謝謝邀請我回答，首先我們定義下何為激勵及其作用，激勵就是組織透過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引導、保持和規範組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程。由此我們可以看出職場發展不同時期適用的激勵機制不應相同，用好可以讓公司人才各盡其職其才，留住好員工，為公司創造更大更多的價值。大概根據發展階段可以分為三個過程！第一，對於剛入職場的人來說，此時用職業發展空間來激勵更為有效，此時對於職場新人來說，施展才華的舞臺與實現價值更為關鍵與有效！第二，對於工作一定年限，在所在工作崗位已經創造出一定價值，也有足夠的能力與意願與公司共同發展的員工，此時認同感與能力己有，這個階段需要給予一定薪資待遇和年終獎類似激勵方法。努力工作付出的回報以及企業對他的能力認同！第三，對於已經成長為公司的高管及核心的人才，此時用股權激勵機制方為有效，為了鎖定核心人才，保持團隊穩定性，為公司長久發展戰略，股權激勵必須實施！以上是針對不同時期不同發展階段的激勵方法，供參考，也歡迎交流！

職場中渴望的激勵方式，的確是一個值得探討的話題。

題主所說的三個方面，應該是選擇性都比較多的期望了。如果說還可以有其他選擇，我有以下幾個想法：

1-成長空間，除了晉升之外，如果是跨國企業，能夠提供外派學習培訓的機會，也是非常不錯的選擇。

2-物質獎勵，豐厚的獎金和年終獎也是首選。如果能帶薪獎勵旅遊，是不是更體現人本關懷呢？我個人是很喜歡這個獎勵。牌

3-提供一天帶娃上班的機會。身為母親，最幸福的事情莫過於讓孩子看到自己事業狀態，能夠讓孩子感受媽媽職場中幹練、智慧的形象，是非常好樹立孩子內在女性榜樣的機會。

4-老闆宴請家人吃飯。情感牌有時候或許比物質獎勵更讓員工感動，如果表現突出，家人與老總共進晚餐，是讓家人倍感驚喜的體驗，獨樂樂不如眾樂樂，一起開心也很不錯！