回覆列表
  • 1 # 流浪的小狼崽

    其實我以前就是那種比較直接,喜歡就是喜歡,不喜歡有種敵視的性格。工作中交朋友都一樣。經過這麼多年工作下來也吃過不少虧,慢慢開始改變自己,我記得有句名言這麼說的“當你不能改變別人的時候,就改變自己”。對於工作,首先要做好自己,遇到不能苟同的人公事公辦,除了工作少交流。瞭解公司規章制度,一切按照制度執行。但是還要靈活多變。無論是工作還是生活把握好“度”,不多不少剛剛好才能讓你遊刃有餘。

  • 2 # 若水507

    工作中不可能跟每個同事都能和的來,但是工作還是要做,那麼該怎麼辦呢?

    個人覺得其實人沒有十全十美的,或許因為第一感覺,或者因為看到對方不好,但是你不妨換個角度去找找別人優點,如果還是感覺相處不來,那麼可以各做各的,工作以外不得交集就行了。

  • 3 # 柒小伊嘚籃板青春

    有些人用你的時候,極盡吹捧之能事,用不到你的時候,你就一無是處,他覺得太勢力。有些人性格耿直,脾氣暴躁,遇到看不慣的事情,就直接指責,毫不委婉,他覺得難相處。還有些人乍乍呼呼、辦事毛毛躁躁,他覺得不靠譜。

    其實,在職場中,有這種想法的人不在少數,工作換了無數,卻總也沒有合拍的同事。

    但是您有沒有發現,面對那些難搞的人,更容易讓一個人成長。矛盾未必是壞事。

    很多時候,反對的聲音,才能碰撞出思想的火花,才會產生建設性的意見。也只有當你發現別人和你不一樣的時候,人才會開始不得不走出人際交往的舒適區。職場中,一個人的能力固然重要,但如果不懂得和意見不合的人相處,往往會錯失很多機會和發展。

    不喜歡一個人的時候,總是看她各種不順眼。可如果能放下偏見,你常常會發現,其實每個人都有優點和缺點。在職場,最忌諱的就是給人貼標籤。而一旦貼上標籤,撕掉就很難。人際交往也是一樣,很多時候,討厭一個人,很難逆轉,所以聰明人不會輕易對一個人下判斷,更不會片面地把他們劃分為“討厭的人”。他們知道,偏見沒有任何益處。

    有個老司機跟我說,這麼多年,無論面對什麼樣的新同事,他首先就是要進行心理建設,打破自己的觀念,從討厭的人身上找優點。比如有的人滑頭,其實是挺聰明;有的人工作雖然慢,但人品好又實誠。懂得挖掘同事身上的優點,才能更瞭解他們的強項。

    愚蠢的人,喜歡挑刺。聰明人,懂得解決問題。而解決“討厭的人”最好的辦法,就是讓他們發揮自己的優勢,至少變成對你有利的人。

    別把自己的期望強加給別人,其實平時很多人都遇到過下列情況,我們總是站在自己的角度看問題,一旦對方不願意接受你的標準,就成了討厭的人。可很多時候,你認為的合理要求,對別人來說或許就是強人所難。聰明的人,永遠先退一步,不要先入為主地對同事有過高期待。

    職場混得好的人,都懂得同事保持距離,尤其是遇到不喜歡的人,更要懂得把握好相處的分寸。在工作中,有交集的地方,和平共事。工作之餘,儘量減少交集。

    職場中,甚至沒有真正意義上的朋友,你沒必要把感情看得太重。 你來工作是來賺錢的,不是來交朋友的,如果能交到朋友那是驚喜,交不到朋友那才是正常的。所以現在做到韜光養晦很重要,你自己的業績做好了,自然會有人來成為你的合作伙伴。這就是職場,只有永遠的利益,沒有永遠的朋友。

    鬼谷子曾說:“流言而無忌,自私而不顧,非是而強行者,不可深交。”對於不合拍的人,保持一定的距離,不要深交,恭敬禮貌地和他們相處即可。

    職場中,不可能所有的事都隨你的心願。成年人在職場中總有很多不如意,逃避解決不了問題,畢竟走到哪兒都讓你頭疼的人。

    逃避永遠解決不了問題,能和你討厭的人打交道才是本事。

  • 4 # nicaishu

    其實對於這種不喜歡的同事也沒必要太在意,畢竟同事關係跟朋友關係比起來是很脆弱的,何必去跟不喜歡的人計較呢,提升自己的境界,不恰當的說一句:狗咬你一嘴,你是選擇咬回去還是選擇跟狗保持安全距離?

  • 5 # 麗姐有點菜

    對於人品不咋樣的同事,工作上該怎樣還是得怎樣,工作就是工作嘛,工作中過程中凡事多留個心眼,再說在哪個公司都有可能遇上人品差或者奇葩的同事,不可能因此辭職換工作吧?至於工作之外,能不接觸就儘量少接觸了。

  • 6 # 努力奔跑的歲月

    工作中的同事而已,工作之外只要不聯絡就可以了,林子大了什麼樣的人都會有的,不必糾結,做好自己就行了,雖然不想來往,但是不要掛在臉上,低頭不見抬頭見的,平常見面點頭示意一下,不失禮節,除了工作上必須的接觸,其它的概不接觸。

  • 7 # 使用者5163573954631

    始終堅持不要以牙還牙,和其交流要注意用事實說話,對其不符合制度和道德的事情,適時規勸。用相應的道規及時制止其不當的言行。,不要歧視。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 對於劉強東事件,你怎麼看?