勞動用工管理企業必須要重視，避免勞動仲裁和經濟損失！

1、加強公司制度化建設，如勞動用工管理制度，考勤休假管理制度，薪酬管理制度，績效管理制度，獎懲管理制度，在此說明的是制度首先要合法，其次要從規避勞動用工風險的角度去規範編寫制度，最好請擅長勞動用工的律師稽核把關，如視為嚴重違反公司規章制度的行為要明確，最後是制度出臺的程式要合法，培訓必須要有記錄。

2，人事檔案: 人事檔案資料要完整，齊備，人事入職檔案包括入職登記表，身份證影印件，學歷證書影印件，職稱影印件，照片，注意入職登記表資訊要完整，關鍵崗位做資料核實與背景調查。

3，上崗: 入職籤批單明確崗位，薪資，試用期等資訊，公司領導和新員工簽字。然後籤勞動合同和補充協議，勞動合同一般籤3年，操作時對於續簽頁最好讓對方簽字，補充協議很重要，關鍵時候有用，最好使用律師修訂完善的版本。

3，人事檔案和勞動合同要妥善保管，最好專人保管，並且不定期核查。

4，根據崗位特點，靈活勞動用工的形式，如派遣工，兼職，勞務用工等，勞動用工多樣化，無論形式如何，合同或協議要籤，勞動派遣可以好好用，尤其是流動大的基層崗位。

5、社保要交，危險性高的崗位還要買意外團體險，增加保障。

6，企業要講誠信，做事要光明正大，不要剋扣員工工資，辭退員工該給的補償要給。