人力資源管理的價值是什麼？一、為公司發展提供人才供給，尤其招聘的關鍵崗位與骨幹員工給公司做出了貢獻，好伯樂的價值不可小覷。二，完善體系，建立秩序，人力資源管理的水平在一定程度上體現公司的管理水平，重視人力資源管理的企業，從考勤休假、勞動用工、培訓開發、薪酬社保、績效管理、組織職位體系、企業文化建設等方面就很規範，規範的體系就能讓管理有序提高執行效率，管理規範就能夠吸引人、激發人、留住人，老闆抓大放小才能享受人生，反之，公司管理混亂，人員更替頻繁，公司口碑和企業形象越來越差，勞動監察社保再加稅務機構列入重點稽查物件，老闆整天忙著救火，真是以犧牲生活樂趣和健康為代價維持企業的運轉。三、發揮績效管理的強大功能，績效管理承接的是年度目標，透過PDCA的執行機制和計劃目標有序推進，執行管理機制建立起來所發揮的作用是非常強大的，透過樹立注重業績和價值貢獻的企業文化和配套的獎懲機制、年度述職考核、年度評優、調薪等機制，能夠激發員工去主動創造業績，比價值貢獻，績效評價可以區分績優員工、骨幹、平庸員工，能力靠業績說話，人事政策向價值貢獻者傾斜，平庸的員工邊緣化甚至淘汰，團隊就能不斷地最佳化，公司的團隊建設，文化建設直接與人力資源管理有關。四、HRBP的作用，這實質上是毛澤東思想的靈活運用，黨指揮槍，把黨支部建到連隊上，HRBP就是發揮黨支部的作用，馬雲叫政委，HRBP首要任務是將公司人事政策和企業文化貫徹到一線，其二是從HR角度支援一線業務和管理工作，其三是高效率的問題反饋與工作協調，其四是瞭解一線人員工作能力、狀態，發揮培訓和績效輔導的作用，在勞動關係管理上更有話語權，優秀的公司派駐一線的人資叫HRBP，不叫人事行政專員，因為格局、能力要求、工資水平都不一樣。人力資源管理的價值雖然看不到真金白銀，但人力資源在人才供給，完善體系，建立秩序，績效管控，團隊建設，企業文化建設，HRBP等方面持續改進發揮作用就是對企業最大的貢獻，工資不高責任重貢獻大，人力資源是價效比最好的，選好人就大膽的用，缺乏信任和支援，人力資源不可能做好，人力資源幹不好，企業也不會好。
人力資源管理的價值是什麼？一、為公司發展提供人才供給，尤其招聘的關鍵崗位與骨幹員工給公司做出了貢獻，好伯樂的價值不可小覷。二，完善體系，建立秩序，人力資源管理的水平在一定程度上體現公司的管理水平，重視人力資源管理的企業，從考勤休假、勞動用工、培訓開發、薪酬社保、績效管理、組織職位體系、企業文化建設等方面就很規範，規範的體系就能讓管理有序提高執行效率，管理規範就能夠吸引人、激發人、留住人，老闆抓大放小才能享受人生，反之，公司管理混亂，人員更替頻繁，公司口碑和企業形象越來越差，勞動監察社保再加稅務機構列入重點稽查物件，老闆整天忙著救火，真是以犧牲生活樂趣和健康為代價維持企業的運轉。三、發揮績效管理的強大功能，績效管理承接的是年度目標，透過PDCA的執行機制和計劃目標有序推進，執行管理機制建立起來所發揮的作用是非常強大的，透過樹立注重業績和價值貢獻的企業文化和配套的獎懲機制、年度述職考核、年度評優、調薪等機制，能夠激發員工去主動創造業績，比價值貢獻，績效評價可以區分績優員工、骨幹、平庸員工，能力靠業績說話，人事政策向價值貢獻者傾斜，平庸的員工邊緣化甚至淘汰，團隊就能不斷地最佳化，公司的團隊建設，文化建設直接與人力資源管理有關。四、HRBP的作用，這實質上是毛澤東思想的靈活運用，黨指揮槍，把黨支部建到連隊上，HRBP就是發揮黨支部的作用，馬雲叫政委，HRBP首要任務是將公司人事政策和企業文化貫徹到一線，其二是從HR角度支援一線業務和管理工作，其三是高效率的問題反饋與工作協調，其四是瞭解一線人員工作能力、狀態，發揮培訓和績效輔導的作用，在勞動關係管理上更有話語權，優秀的公司派駐一線的人資叫HRBP，不叫人事行政專員，因為格局、能力要求、工資水平都不一樣。人力資源管理的價值雖然看不到真金白銀，但人力資源在人才供給，完善體系，建立秩序，績效管控，團隊建設，企業文化建設，HRBP等方面持續改進發揮作用就是對企業最大的貢獻，工資不高責任重貢獻大，人力資源是價效比最好的，選好人就大膽的用，缺乏信任和支援，人力資源不可能做好，人力資源幹不好，企業也不會好。