組織活力在中小型公司中也可以理解為領導人活力，領導人是否持有開放的思想，寬鬆的語言環境，容錯能力的包容度都是關係到組織活力重要的因素。如果有幸有這樣的領導，發揚光大他或她的想法就好了。

如何啟用組織，結合實踐談一下我的觀點:

1、組織啟用的基礎是構建清晰的組織職位體系，扁平化的組織架構，清晰、完整的部門職能，崗位職責，科學的定崗定編。

2、錢給到位！如何給？要有策略，要知道哪些崗位需要領先市場，這樣可以吸納優秀人才，可以激發動力。要明確付薪的價值導向，薪酬政策向業績和價值創造者傾斜，薪酬與目標任務掛鉤，增加浮動工資力度，價值創造與個體工資、獎金要成正比，規則設計是關鍵。

3、樹立良好的企業文化，企業要講效益，員工要講業績，要強化注重業績與價值創造的企業文化，人事政策向業績突出，價值貢獻者傾斜，如調薪，晉升，社保、公積金繳費基數，油貼，年度評優，年終獎，考勤休假的特權，不定期組織高績效的能人吃飯等。

4、持續最佳化你的績效管理，貫徹目標導向和結果導向，業績突出，超額完成目標，要敢給正激勵，未達成目標，按績效規則實行負激勵。

5、重視思想和能力開發，給組織賦能，要提高領導幹部和員工的思想覺悟，要向共產黨學習管理，學習習近平治國理政和治黨的思想，不要小看黨建工作。想想為什麼把支部建在連隊上，為什麼配政委，馬雲為什麼在企業推行政委制。

6、資訊化建設，增加資訊共享和工作協同，移動互聯時代，要順應潮流，最起碼把釘釘用起來吧，釘釘是簡化版的OA，企業成規模必須要有專業的OA，影片會議，專業的職能軟體，資訊化是基礎，有和沒有，效果完全不同，要實現不論何時何地都可以電子報告和審批。