Hrbp的職責：

1、負責滿足業務需要部門/區域/業務單元/國家的戰略合作需求

2、透過提供諮詢和支援幫助執行業務戰略

3、對專業領域如人才管理、人力規劃、變革管理等提供支援

4、 使用業務知識在業務單元層面推廣人力資源制度/流程/方案

5、在業務規劃中代表人力資源部門，並向人力資源部提供業務需求

第一、懂業務的HR：對營運部門持服務、支援的態度，對行業、營運部門運作與實際工作有深入瞭解，能夠做到政策的整合應用

第二、善於溝通的HR：可以從營運的角度換位思考，關注員工真實需求，不斷改善員工的困難

第三、諮詢專家：基於業務部門的資料來發現問題，對營運可提前做到提醒並給予專業建議，具備一定創新力

第四、具備HR綜合管理能力的專業人員與業務部門保持步調一致，及時制定合理的績效考核、培訓等計劃

彙報給誰往往意味著由誰來分配工作，設定績效目標並進行評估，管理HRBP的職 業發展，在某種意義上也決定著HRBP的態度、工作時間及重點的分配。Hrbp的彙報關係一般有以下三種：

第一，直接匯直接給業務負責人

第二，直接彙報給人力資源部門的BP負責

第三，雙重彙報

實線向業務部門負責人，虛線向上級BP Head彙報，即業務部門負責BP的考核和工作安排，而BP負責人負責BP團隊人員的培養和晉升

調研顯示，儘管95%以上的HRBP出自人力資源部門，60%的HRBP向人力資源部門主管彙報工作，但是60%的HRBP更希望向自己所在的業務部門彙報工作

Hrbp的行為模式：

HRBP的行為模式：

透過分析和預測、諮詢、指導和促進、為業務部門提供諮詢COE的橋樑 、提供解決方案、全域性思考等方式，為業務部門提供建議，並影響業務部門的人力資源工作

一個成功的HRBP的行為表現：

能基於業務部門的資料來發現問題

能透過彈性的解決方案來施加影響

能透過關注結果的績效考核來擔當責任

HRBP是人力資源業務夥伴，是人力資源部委派到業務單位的HR，HRBP與HR有共性但側重點不同，專業是共性，HRBP的最大特色是懂業務的HR，但這一點並不意味著比公司人力資源部的HR有更強的優勢，因為現在的HR都很清楚，要發揮專業優勢必須懂公司業務！

HRBP主要的工作職責:

1、負責將公司人力資源管理政策貫徹到經營單位。

2、負責經營單位人力資源管理工作，如考勤、招聘，培訓，薪資社保、績效管理、勞動關係管理等，完成人力資源部各項工作的對接。(具體看公司人力資源管控模式，業務集權與分權的情況)

3、負責給經營單位提供人力資源管理服務與專業支援。

4、負責經營單位團隊建設，企業文化建設，保持團隊的凝聚力和戰鬥力。

HRBP受人力資源部委派，在經營單位要服從和配合經營管理工作。HRBP對綜合能力要求高，熟悉各模組的工作，有一定協調管理能力。