信任跟別人無關，信任與自己有關，敢於信任對方是基於心中的無懼，信任的實質是相信自己和對自我的肯定。一個人能得到別人的信任是幸福的，一個敢於信任別人的人是強大的！你能否成功取決於有多少人信任你，你強不強大取決於你敢信任多少人?

長久付出熱情和信任不背叛的團隊才是強大的團隊，背叛有可能意味著你自我中心，不得人心，或他人有更好選擇。別人的離去就是對你的背叛。

謝謝邀請!我個人認為信任的建立是一個漸進的過程，要想有效的激勵員工，首先自己要調整好心態，以身作則,才能起積極的帶頭作用，，2，無論在工作中，生活中多與員工溝通互動，尊重員工的建議，關心員工，拉近彼此的距離，3，在管理上，做到公平公正，獎罰分明，減少員工的叛逆心理，4，員工也要經常反思自己有沒有盡職盡責的去完成自己的本職工作

管理者和員工之間根本關係是利益關係，管理者想讓員工給自己創造出利潤，員工想讓管理者給與和自己的勞動付出對等的價值。雙方互不信任，原因在於這個關係嚴重不對等造成的：管理者沒看到員工創造的利潤，員工沒看到等價的價值。所以，要消除彼此的不信任，要透過具體的工作這個橋樑來解決，管理者可以明確規定員工完成某項工作會給予什麼樣的獎勵，這項工作一定要讓員工感覺可完成，而且獎勵要具體可操作，比如獎金、帶薪度假等。員工也要拿出自己的真本事努力完成改工作，不能還沒做就覺得管理者不會兌現獎勵，一定要做完以後再看結果。管理者也一定要兌現獎勵，而且要面對所有員工兌現獎勵，這樣管理者和員工之間會建立起基本的相信。如果要讓相信變成彼此的信任，那管理者要在公司發展，管理方式、公司文化等等方面做好規劃和設計，讓員工有職業歸屬感和榮譽感，簡單說員工感覺跟著管理者幹自己有奔頭！員工也要從內心接受公司的各個方面，將自己的真才實學充分展示，為公司創造高價值。雙方都互有所需，且都能互相滿足各自所需，那管理者和員工之間的信任就不難建立。