《紅語堂十言集》第四十四章

1、對於市場工作，要有二個方案，第一個方案是市場管理方案，就是市場人員怎麼配置怎麼管理；第二個是營銷方案，就是產品怎麼賣。

2、在企業裡，最麻煩的事就是不按組織原則辦事的事，組織原則就是公司最大的管理原則，凡是不明白組織原則的幹部（中層、高層）是不合格的，是公司麻煩的製造者，是公司發展的阻礙。

3、只有方向對了努力才有意義。

4、教育的不公，是整個社會不公的根本原因。一個國家教育出了問題，社會就會患上小兒麻痺症。

5、職場警語：老員工切不可把與老闆多年的私人感情代替了公司對你的管理與要求。老闆永遠是老闆，打工永遠是打工，這不是社會地位的問題，而是自我定位與自我認識的問題。

6、當公司高層的職務與權力不對等時，你的講話與指示，只能成為實權派中層幹部的話笑，看著他們相視而輕蔑的一笑，我的心冷到了極點，他們這是致公司利益與老闆生命於不顧呀，自己不努力不提高，還視正確正規管理為兒戲，這是老闆的悲哀，是公司的不幸。

7、錶盤式的管理模式與錶針式的管理方式，造成的結果就是老闆累死，高層閒死，中層嚇死，員工到無所謂了。工作效率極其低下，工作無績效考核，工作無正常管理。

錶盤式的管理模式，就是一切以老闆為中心，一切事由老闆作決定，一切事要等老闆做決定。

錶針式的管理方式，就是等老闆轉到了這個事情上，這個事情才能前進一步，這一步的進度與結果還要等老闆下一次轉到這件事上才能有結果。

8、是將帥之材，就讓他上戰場開疆拓土，助君立業；是賢士，就讓他治國理政，輔政為民。將帥不善政治，就不要讓他參政，建功立業讓其卸甲歸田。賢士不善打戰，就不要讓他上前線，功成名就後讓其頤養天年。這就是用人之道，也是管理之善。

9、創業，是自己開墾一片土地，並種植與經營自己擅長的農作物，不是在別人的土地上種莊稼，那不是創業，最多是打長工。

10、其實，農耕文明更加註重馴服，他們馴服動物、馴服植物、馴服一個又一個遊牧異族，還想馴服大自然，不過這一次他們失敗了。征服，是侵泡在農耕文明骨子裡的神經。

萬事開頭難，好的開頭等於成功了一半。青年時期是人生的開始階段，開始的時候應該設計好自己的未來發展的宏偉藍圖。如果安於現狀，坐井觀天，你只能永遠是一隻井底之蛙。如果你勇於往上爬，爬出井口，廣闊的大地就是你的家，你就能夠擁抱一片燦爛的天空。