眾所周知，在半導體積體電路（晶片）的製造上，離不開光學工業之花“光刻機”，而目前全世界最大的光刻機裝置和服務提供商就是荷蘭的“ASML”。

ASML幾乎在高階光刻機領域形成了壟斷地位，而荷蘭“ASML”為什麼如此之強，就連美國都無法比肩，天真個人猜測可能是兩方面的原因；

首先是技術原因，“ASML”其實最開始是飛利浦旗下的的公司，在1984年從中獨立出來，擁有完備的技術儲備和研發團隊。

尤其是研發團隊，在ASML目前擁有的14餘萬員工中，僅研發人員就高達5000多人，佔總人數的35%以上，龐大的研發團隊多年來持續的為ASML注入新鮮血液，讓其用光刻機世界第二的專利申請量，可以說ASML能在今天，擁有全世界90%的高階“光刻機”佔有率，其強大的研發團隊，絕對居功至偉。

其次是，核心部件大量外購的採購方式，ASML的高階光刻機中，90%的零部件都採用向外採購的模式，這是其它半導體企業所完全不具備的“獨特”優勢，大量的外部採購，可以讓ASML將多國最先進技術整合一起與其它廠商相競爭。尤其是來自於德國“蔡司”的光學鏡頭、美國的極紫外光源，都是ASML最重要的技術優勢。

但是想在全行業形成近乎壟斷地位，光有技術還不行，還要有相應的營銷手段。

ASML最獨特的地方，還在於用自己的技術優勢來“繫結客戶”，讓客戶成為自己的一份子，由營銷關係變成合作關係。

根據ASML的規定，只有投資ASML才能夠獲取有限供貨權，這樣“想買就要先投資”的模式，使大量的半導體企業（臺積電、英特爾、三星、海力士等）都成為了ASML的機翼“利益共同體”，這樣在保證大量資金流入的同時，又不會因為技術決策失誤而影響到市場佔有率（大多數的半導體企業都被ASML綁到了一起）

同時相互合作，也代表著技術上的後援支援，全世界光刻機專利申請量第一的德國“蔡司”，第二的ASML，第三的韓國“海力士”所結成的利益共體，自然不是日本“尼康”、美國“英特爾”這些同為半導體“巨頭”的企業所能抗衡的了！

搞光刻機最厲害的公司是從菲利普剝離出去的，所以是荷蘭。光刻機雖然最牛的公司，也就是ASMl在荷蘭，但是它的幾個大股東都是美國的，包括高通，AMD，英特爾。而且它的很多研發和生產基地都在美國。

這個問題很有趣，許多網友都會覺得美國應該是光刻機生產最先進的國家呀，！

ASML師出名門，而且在這一行內起步較早，如此強大並不令人意外。

首先，成為光刻機領域的老大，ASML走過了很長一段時間。實力的生成經過了時間的考驗。

ASML最早是飛利浦光刻裝置研發小組，而飛利浦早在1973年就推出了彼時稱為“新型”的光刻裝置，不過基本成本及技術的原因，這一產品並沒有推廣成功。此後比較長的時間，ASML這個昂貴的研發小組，都在困難中支撐前行，好在有飛利浦這棵大樹好乘涼，不至於淪為破產與結束的境地。

1995年ASML成功上市，這是ASML最大的轉折點：進了資本市場就意味著有錢進行技術併購。光刻機是技術含量極高的行業，ASML透過自研與併購，掌握了一系列的技術，這為它樹立全球光刻機市場的至高地位奠定基礎。ASML對研發是相當捨得投入的，每年營收的15%左右是投在研發上，如此多的技術創新投入，其產品創新與換代自然遊刃有餘。

其次，ASML對於合作有獨到見解與融合模式。在光刻機中光刻曝光技術是最為核心的，這個ASML自己牢牢把控著，而其餘的採取模組化外包，當然這種外包也包括了研發。比如光學鏡頭部件是德國廠家，光源及調量裝置是美國廠家，等等。一個光刻機裡，體現了全球產業鏈的協同創新。在擴充套件市場版圖時，與全球最優秀的公司合作，現在也是中國一些大公司的做法。

除此之外，2012年起，ASML還允許大客戶對ASML股權投資，當然這有兩個前提：一是隻能進行少數股權投資；二是必須對研發支出作出承諾。像英特爾、臺積電、三星這樣的大公司就是這樣被捆綁進來的。

ASML獨立之後，它的主要對手，是美國、日本的企業，尤其是日本尼康很厲害（另外，德國、中國都有企業生產光刻機，德國、韓國企業也有企業不生產但掌握大量相關專利，例如德國蔡司、韓國海力士）。在競爭過程中，尼康犯了一個錯誤，就是什麼都自己搞（貌似日本企業的通病，喜歡搞大而全。），結果搞出的東西不成熟。ASML則不同，它走的是整合路線，它買美國的光源、德國的鏡頭，可以說，90%的部件來自外購，光刻機效能很快就後來居上了。

那麼，為什麼ASML能買到所需要的部件呢？這跟一個規定有關，那就是優先為股東提供裝置，所以，世界上著名半導體企業