合成的吧！網路上什麼東西創造不來！塑造和寫書一樣。無需多大依據！其實不必究過去，看現在和將來的貢獻最實！浪子也回頭。金不換是結果！

馬雲成名之前的照片很多，誰家沒有幾張以前的照片呢？但是最早的映像資料說來挺偶然的，最早是杭州電視臺辦一個節目，街頭井蓋被偷了，看杭州市民有沒有責任心，馬雲的故事再次說明：沒有人能隨隨便便成功

在北京需求合作影片

第二段是馬雲賣掉黃頁後，發現美國電商這個新事物，而國內剛處萌芽是天大的蛋糕，於是雄心勃勃到北京找有關部門尋求合作，因為想擴大影響，聰明的馬雲就帶了個攝像機，（央視臺老鄉幫忙）顯得非常專業和權威，拍下了一段向別人介紹電商的發展前景的影片。內部早期開會照片

這次尋找聯合沒有成功以後，馬雲大哭一場，離開北京又回到杭州，開始召集“18羅漢”創立阿里巴巴，當時都是照片，在照片上大家可以看到，馬雲瘋狂的給所有人描繪美好的明天。據說他的房東也投資了萬把塊，回報幾千萬，而18羅漢也是敬仰他的人品試著跟他趟，後來的回報證明他們當初的勇敢和跟對大哥有多值錢，最早有個翻譯社的搬運工因為不相信他的畫餅而投靠了親戚，本來他可以成為馬雲身邊最早的員工，因為觀念和跟不對人，如今還是個打工者。現在的大佬當年默默站在角落

大的公司都有很深的企業文化，會在公司一個地方劃塊展區，展示公司怎麼從無到有走向成功，基本都是以照片為主，用來培訓新進員工的愛崗精神。

馬雲覺得這不做的不夠，關靠照片文字無法表達公司創業的不易，需要有影像資料，才能讓新員工服氣，所以要將公司成長的歷史重要時刻都記入影像，要將公司所有歷史重大決定都記入影像。

拍攝公司領導層怎麼決策，需要有很強大的自信心，因為人無完人，不可能每個重大投資決策都是正確的，能五五開就是偉人了，能做出三成重大決策正確，就已經很不錯了。

中國民營企業做大後，就很容易人浮於事，高層互相不服誰，最後因公司內部出現問題而衰弱，被競爭對手超過。

馬雲為了有效制止這種不好的現象，就用影像記錄公司高層，在做出重大決策時的表現，以堵住公司高層的嘴，有點納“投名狀”的意思。

因為當馬雲做為公司最高決策者，對公司未來做出決策時，在坐的所有公司高層，都有機會提出不同的意見，發表不同的看法，說出不同意的理由，最後透過充分的探討得出了最後的決策，公司所有人就要不折不扣地執行，那怕這個決策是錯誤的，也要堅決地執行。

這就能有效地制止公司高層的各種推脫責任的作法，因為當初給你機會陳述不同觀點，你也同意了，也簽了責任書了，犯了錯，就要承擔責任，做對了，就要給獎勵，真的做到賞罰分明，以理服人。

林子大了，什麼鳥都有，有的鳥，有壞鳥，怎麼能分出好鳥壞鳥，就要群鳥開會，讓群鳥選出好的鳥，趕走壞的鳥，不讓壞的鳥壞了一片林子。

錄製影像領導開會，就是讓員工看各方領導的水平，是否具有高瞻遠矚的水平，給到會領導層帶來具大的心理壓力，覺得在馬雲手下不好混，在阿里巴巴不好混，在員工面前不好混，要有真本事才行。

答：這個就是企業文化思維，非常重要。

當你建立一個企業的時候，特殊的時期，特殊的日子，拐點都要去留好照片和影像記錄，萬一你成功了這就是企業的寶貴的文化，也是你個人故事的源泉，當然沒有成功就不要拿出來了。

一個企業，一定要做好企業文化背書，長此以往這種文化就是企業特有，模仿不了，而且這種文化一旦得到昇華就是一股強大的力量。

比如現在的：邱少雲連隊，鋼鐵連，等等都是一種文化，你進入這個連隊你就會自豪，你的潛能就大。

企業文化也是這個道理，企業文化不是寫出來的，是創造出來的，這種文化不但會在內部起到很大的作用，在企業外部也會起到很大的作用。

使用者也喜歡有企業文化的產品，代理商也會津津樂道的去推廣，也會以跟你的企業合作為榮。

馬雲慧眼特別歷害，他已經看到多年以後他的成就，所以他自己就錄製了幾個將來高訴世人，你們看不到的東西是否存在

馬雲成名前的影像資料都是拍攝來的。

每個有遠見的商人，他都會拍一些自己創業的影片。

現在依舊有很多這樣的人，只是他們不出名，你沒關注而已。

成功了，他拉的屎都是香的，失敗了，他從沒來過。