每個人的看法不同，於我而言。一個人的工作能力有兩方面：1.有效的溝通能力，是解決處理工作細節，能在第一時間將工作妥當完善的重要能力，如果一個人的溝通能力有限，那他的工作效率是無法提高的，甚至是拖拖沓沓沒有進展的；

2.底層思維能力，能認識自己的的工作能力並反思改善，不斷地更新自己的工作能力庫，不定時對工作做總結規劃，清楚自己的工作方式持以加強、更新迭代；

工作上常常碰到許多工作能力極強的人，並不是指的學識淵博，也並不是說在某一領域中很厲害，而是軟實力確實令人敬佩，幹什麼事兒都感覺很令人放心。

這些人平常工作狀態是怎樣的，或是這種人有哪些共同的特徵？

1，手上總有事要做

當我們有某項工作要做時，只需要提出一個大概方向，有的小夥伴就可以歡快的向前衝，自已尋找各類可能性，自已探路，而並不是等待下一個指示。

做事兒的時候，一些小夥伴的工作目標並不是完成，而是比上一次更好，而且可以總結和反思。

競爭對手始終是自已，始終是上一次，這類一直在前進。

每個人都會週期性的碰到瓶頸，可是長期性的堅持不懈讓自已有事可做，幾個月半年後再回首，發覺已經升階了一大步。,

2，有效的溝通

值得注意的是，在開展工作上的交流，直接簡潔的迴應“是”或是“並不是”就行了，而並不是由於擔心而不由得地找起理由來。

講話不要轉彎抹角，要坦率、簡潔、明確。如果沒有作完，就大膽承認沒有作完。

這其實也是節約彼此的時間，減少溝通成本。

3，更有規劃性

相信基本上每位老闆的助理都是有某項固定不動工作內容——管理老闆的時間表，提醒他每個時間段的工作部署，以保證全部事務都能毫不遺漏圓滿解決，這種做法延展到各個層面、不同崗位後，就體現為做事的規劃性。

不只是老闆們，所有一個工作能力強的人，都是對自已的生活和工作有著明確細緻的規劃。

她們很清楚自已在每個程序中要作到什麼樣的工作目標和效果，先幹什麼後做什麼都經過了詳細的計算演練，因此她們往往比普通人能更優質的完成工作。

4，向優秀的人學習

有的人碰到比自已強的人，如同見到了寶藏，有太多自已可以學習的地方，不放過所有機會。

一些小夥伴則心理經受不了，並不是一往無前而是選擇逃避，更想要呆在自已的舒適區間。

察覺了自已的問題，或是被別人提出了問題，一些小夥伴會欣喜若狂，感覺賺到了，有了收穫，過後就可以調整這個問題了，而一些小夥伴則開始啟動防禦模式。

當然，以上只是一部分特徵，優秀的人往往會把要學習的東西掌握的很深，連遊戲都比別人厲害。

再說一個可能許多人忽略的地方。過去大家在辦公室裡吃東西，吃完有小夥伴會主動幫著收拾，不論是否和自已有關，很小的細節，卻可以以小見大。

人是沒有十全十美的，有優點當然有缺點，優秀的人也是如此。

1，太過追求“完美”

對一些工作能力強的人而言，追求完美基本上是一種本能反應。她們想要將每項任務都作到最好，而且把這個作為一種理所當然的標準。可是同時，她們可能不懂得逃避和取捨，她們會難以分辨哪些對自已而言才是最重要的。

例如，一些工作能力強的人既不容許自已放鬆事業，也不容許自已逃避家庭。這會促使她們“繁忙成癮”，在工作和家庭中來回轉換，始終維持著繁忙的狀態，卻遲遲沒有學會生活。

,2，喜歡“比較”

工作能力強的人往往可以得到非常好的成績，但同時她們也習慣性地維持“比別人更成功”的狀態。這促使她們會每時每刻將自已與別人比較，一旦在某一領域她們察覺比不上別人，就非常容易產生妒忌、焦慮、自我懷疑的情緒。

3，“野心”過強

工作能力強的人更容易墜入“野心”陷阱，她們會有一種“想要贏”的感覺。

可是這有別於競爭精神，有的人會感覺“贏”比作到真正的工作目標更為重要。當她們墜入這類被腎上腺素控制的狂熱中時，會急不可耐地要得到每一場勝利，而沒心去思索每個行為背後的意義。

最終想要提升本身工作能力，一方面需要學習她們具備的優秀特質，另一方面，也要當心高工作能力容易墜入的陷阱。