再牛掰的產品經理也是從菜鳥一步步來的。

但是合格來講，產品經理要求還是很高的，但是要想做好產品經理，你一定要有累得要死的準備。

我覺得有幾點比較重要，排名不分先後：

1.紮實的產品專業技能。如果連基礎的產品開發流程，以及流程結點的重要性都不理解的話，那麼無從指導，銜接團隊進行產品開發落地。

2.戰略，系統的產品思維。產品開發不是簡單的連線加連結的過程，需要投入很多對於產品的思考，從上而下的這麼一套流程。

3.情商。一個產品的開發需要很多團隊配合來完成，人與人之間的溝通交流，情商。

隨便寫的，權當拋磚引玉了，哈哈

以前有一本書，叫做《人人都是產品經理》，內容不錯，但是書名坑人。

實際工作上，產品經理的門檻是極高的，產品經理核心的工作是 發現問題，分析問題，解決問題，收集反饋，再發現或者解決問題。

以上任何一個環節，都需要對使用者需求有深刻的思考和洞察，以及能抽象出解決方案，並有很好的推動力和執行力。舉一個例子，現實中中小學教育有什麼問題？問題影響面多大？能有解決方案嗎？如何做？做了之後能否產生使用者價值和商業價值？

產品經理的打怪升級之路，可以參考阿里裡面的職級：

低門檻，是指產品助理和產品經理，再往上提升，則門檻會越來越高，每一步的提升，都是一個質的提升。加油！

產品這個職位很看重軟性實力，而軟性實力是沒有一個明確標準的。可以說，門檻不明確對很多人來說，就是沒門檻了。 殊不知，看不見的門檻絆倒你的時候，團隊的人是會和你一起摔倒的。

產品經理的門檻還是有蠻高的，不是有的人認為的那樣？

口才好，到國外的軟體上學習學習創意就可以了的。