垂直電商企業在規模、流量和物流等方面具有天然的弱勢，並且產品線過於單一，企業也未利用好自身的優勢，而是盲目模仿綜合類電商，長此以往，企業盈利難以持續，無法與綜合類電商進行競爭，垂直電商面臨寒冬。那麼，企業要如何解決這些問題呢？垂直電商如何在絕境中“殺出一條生路”？在此，結合垂直電商自身缺陷，筆者有以下幾點建議：

　　第一，企業要以品質和服務為重，進行差異化創新，培育核心競爭力。

　　產品的專業化是垂直電商的首要優勢，為了吸引使用者、提高使用者粘性，企業應注重產品質量和服務水平的提升，重視品牌營銷，構建與供貨商、服務商共贏的產業鏈，打造核心競爭力，避免掉入短期化的同質、低價競爭陷阱。而設計、製造、供應鏈管理、品牌營銷等環節，是垂直電商形成品類核心競爭力的關鍵所在，垂直電商必須在自身所在的細分領域總體進行“深耕”，建立“小而精”的網站，避免盲目模仿“大而全”的雜貨店。這就需要企業在商品運營、流量匯入、訂單管理、流程等方面進行全新的設計與構建，儘可能的細化。

　　第二，企業要積極發展精細化運營模式。

　　電商市場以持續融資、犧牲毛利率和持續虧損換取規模與品牌效應的時代早已結束，現在各企業主要運營模式都是爭取微弱盈利導向的精細化運營方式。就此，企業一方面要結合產品類別，開發客戶，利用自身的細分市場優勢對相應客戶群體進行“深耕”。另一方面要注重“社交”的建設，在向移動網際網路、社交網路滲透的基礎上進行品牌形象傳播，同時也要注重UGC現象，注重產品更新，除此之外，還可以突破單一產品提供方式，如以家庭為單位，設計家庭裝組合產品等。

　　第三，企業要積極探索新的發展方向，不要盲目跟風。

　　以聚美優品為例，在行業弊端初顯、垂直電商盲目模仿綜合電商的時候，其創始人陳歐就開始著手轉型，試圖從別處彌補垂直電商的弊端。具體來說，聚美優品透過採取“多元化+流量”的方式，跨界投資了母服務平臺寶寶樹、共享充電寶街電，增強了企業自身實力；還透過自身投資的影視劇《溫暖的弦》為企業進行了一場成功的營銷，產生了連鎖反應，提高了企業流量。在流量紅利末期，聚美優品從垂直電商出發，透過“多元化+流量”的方式，成功轉型為時尚科技公司，在電商戰場上存活下來，並且為其他垂直電商跑通了一條新的轉型之路。

　　綜上，垂直電商在經歷了初期的黃金髮展期後，在電商巨頭的擠壓與自身缺陷雙重因素之下，行業發展艱緩，面臨巨大挑戰，行業急需改革。但機遇與挑戰是共存的，高風險高收益，期待未來垂直電商的變化！

隨著消費升級和中國製造品質的無差異化，現在年輕人在選擇購物的時候越來越對國外的品牌，沒有什麼太大的區分度。

大部分的日常生活用品和科技產品基本上質量都不會差距太遠，所以新興的個性化的品牌，國產品牌正在崛起。

目前比如雲集，小紅書，小米等新媒體電商平臺，越來越多的擠佔了淘寶京東的市場份額，垂直電商領域正在崛起，前些年推出的垂直電商，因為市場環境還不成熟，紛紛倒閉。

這兩年新媒體電商為代表的電商平臺逐步崛起，前景不可限量。