傳統企業老闆做跨境電商沒有“能”與“不能”之說，應該問怎麼結合自己企業的實際情況找到科學的方法去做？從而提高“能”的成功率及降低“不能”的風險。
跨境電商(包括國內電商)都是產商企業營銷拓展的其中一個戰術，不等於傳統產業企業升級轉型的“救世主”！這個問題連全球跨境電商最大莊家的莊主也沒敢說，只說跨境電商“有利於、可促進”傳統產業升級轉型。跨境電商線上拓展有利有弊，利？是網際網路電商“無時無地”沒有時間沒有地域限制的虛擬空間營銷，任何時間任何地方任何買家都有機會出現，企業大小漂亮與否，換而言之山寨企業可以掩飾成為正規企業來接單。弊？虛擬空間難辨客戶真假大小，開啟電商平臺介面與傳統線下一樣是幾十幾百家同行對手，如果自身產品沒有什麼領先性或創新性的首先也如傳統線下一樣面對買家的殺價和同行的競價，習慣傳統線下溝通的企業未必能適應這種新型線上溝通，線上現場成交機會就很小，即使成交多數是小訂單，傳統企業未必想接。而跨境電商營銷的推廣費用與傳統營銷不相上下，同樣要有充足資金作準備。
所以，傳統企業不要被跨境電商平臺營銷人員的誇張營銷誘惑所迷惑。想透過跨界電商營銷立竿見影有收穫的並不現實，同樣需要像傳統線下實體營銷的堅持和耐心，因地制宜結合企業實際情況作思考，以及關鍵性的經營策略和創新驅動支撐。
一、如企業產品是符合市場需求趨勢的，並且與同行競爭對手相比具有真正的創新性優勢的ODM企業，只需加強產品戰術營銷介面的體驗設計表現技術，把產品的領先性創新性表現設計得讓潛在買家迅速體驗到，再加強線上業務的溝通質量，～等著魚兒上鉤吧。這類企業大多具備產品創新研發和創新設計能力，開拓跨境電商增多一個營銷渠道如錦上添花。
二、如企業產品符合市場需求趨勢，但與同行競爭對手差異性不大的，那就只能(是必須！)下足功夫把線上營銷介面的產品表現體驗感設計得一級棒，包括現在非常流行的抖音動態體驗影片的應用，透過線上體驗美工技術，以搶先競爭對手視覺體驗優勢作為策略，線上業務更要抓好溝通質量和反應效率～把魚鉤穿上極具誘惑力的美味誘餌策略性的幌在魚兒面前勾引魚兒上鉤。這類企業的比例很大，暫時可用美工手段把產品表現得一級棒的方法誘惑買家“入套”，長遠考慮應該提升產品研發和設計創新。當每個同行競爭對手都學會美工投機把魚鉤誘餌做得極致誘惑的時候，如同迴歸惡性競爭的原點。
三、既不具備上一又不具備上二的，但具備品保前提下大規模智造生產價格競爭優勢的OEM企業，找外部設計公司把線上營銷介面的表現重點側重於凸顯智慧智造品質保證的OEM實力上，也可以找到飯吃。就如同宜家家居的供貨商一樣。
四、上面一二三都不具備就別考慮什麼跨境電商了，跨境電商投資的成功率基本為零，能做多久就做多久，不行就收攤養老了。否則會被電商“電傷”！
跨境電商也好，傳統線下展會營銷也好，無論什麼渠道，不講成功，只講眼前活下來再謀求發展的機會，關鍵還是迴歸企業的創新驅動，沒有技術研發創新和設計創新能力，企業不論做線下展會或時髦線上跨境電商，達到升級轉型之目的都是不可能的。
傳統企業老闆做跨境電商前，可以參加當地工業設計協會組織的活動，認知工業設計及掌握工業設計的實戰技巧，壓縮企業行政後勤生產部門的1/3人員，用節省的費用組建或加強產品研發設計，讓產品與同行競爭對手形成創新性和差異化後，再考慮什麼線上線下的營銷渠道。～這是老編主管廣東珠三角某市工業設計協會多年的心得。
良木公
傳統企業老闆做跨境電商沒有“能”與“不能”之說，應該問怎麼結合自己企業的實際情況找到科學的方法去做？從而提高“能”的成功率及降低“不能”的風險。
跨境電商(包括國內電商)都是產商企業營銷拓展的其中一個戰術，不等於傳統產業企業升級轉型的“救世主”！這個問題連全球跨境電商最大莊家的莊主也沒敢說，只說跨境電商“有利於、可促進”傳統產業升級轉型。跨境電商線上拓展有利有弊，利？是網際網路電商“無時無地”沒有時間沒有地域限制的虛擬空間營銷，任何時間任何地方任何買家都有機會出現，企業大小漂亮與否，換而言之山寨企業可以掩飾成為正規企業來接單。弊？虛擬空間難辨客戶真假大小，開啟電商平臺介面與傳統線下一樣是幾十幾百家同行對手，如果自身產品沒有什麼領先性或創新性的首先也如傳統線下一樣面對買家的殺價和同行的競價，習慣傳統線下溝通的企業未必能適應這種新型線上溝通，線上現場成交機會就很小，即使成交多數是小訂單，傳統企業未必想接。而跨境電商營銷的推廣費用與傳統營銷不相上下，同樣要有充足資金作準備。
所以，傳統企業不要被跨境電商平臺營銷人員的誇張營銷誘惑所迷惑。想透過跨界電商營銷立竿見影有收穫的並不現實，同樣需要像傳統線下實體營銷的堅持和耐心，因地制宜結合企業實際情況作思考，以及關鍵性的經營策略和創新驅動支撐。
一、如企業產品是符合市場需求趨勢的，並且與同行競爭對手相比具有真正的創新性優勢的ODM企業，只需加強產品戰術營銷介面的體驗設計表現技術，把產品的領先性創新性表現設計得讓潛在買家迅速體驗到，再加強線上業務的溝通質量，～等著魚兒上鉤吧。這類企業大多具備產品創新研發和創新設計能力，開拓跨境電商增多一個營銷渠道如錦上添花。
二、如企業產品符合市場需求趨勢，但與同行競爭對手差異性不大的，那就只能(是必須！)下足功夫把線上營銷介面的產品表現體驗感設計得一級棒，包括現在非常流行的抖音動態體驗影片的應用，透過線上體驗美工技術，以搶先競爭對手視覺體驗優勢作為策略，線上業務更要抓好溝通質量和反應效率～把魚鉤穿上極具誘惑力的美味誘餌策略性的幌在魚兒面前勾引魚兒上鉤。這類企業的比例很大，暫時可用美工手段把產品表現得一級棒的方法誘惑買家“入套”，長遠考慮應該提升產品研發和設計創新。當每個同行競爭對手都學會美工投機把魚鉤誘餌做得極致誘惑的時候，如同迴歸惡性競爭的原點。
三、既不具備上一又不具備上二的，但具備品保前提下大規模智造生產價格競爭優勢的OEM企業，找外部設計公司把線上營銷介面的表現重點側重於凸顯智慧智造品質保證的OEM實力上，也可以找到飯吃。就如同宜家家居的供貨商一樣。
四、上面一二三都不具備就別考慮什麼跨境電商了，跨境電商投資的成功率基本為零，能做多久就做多久，不行就收攤養老了。否則會被電商“電傷”！
跨境電商也好，傳統線下展會營銷也好，無論什麼渠道，不講成功，只講眼前活下來再謀求發展的機會，關鍵還是迴歸企業的創新驅動，沒有技術研發創新和設計創新能力，企業不論做線下展會或時髦線上跨境電商，達到升級轉型之目的都是不可能的。
傳統企業老闆做跨境電商前，可以參加當地工業設計協會組織的活動，認知工業設計及掌握工業設計的實戰技巧，壓縮企業行政後勤生產部門的1/3人員，用節省的費用組建或加強產品研發設計，讓產品與同行競爭對手形成創新性和差異化後，再考慮什麼線上線下的營銷渠道。～這是老編主管廣東珠三角某市工業設計協會多年的心得。
良木公