老闆應該去聽聽，企業管理培訓的課程，放大自己的格局，要把公司做成是你，跟你股東，員工的公司，而不是你一個人的公司。分得天下，這樣你會輕鬆很多。我們湖南婁底有個企業管理培訓的機構，卓凡，可以聽聽，對於剛開公司，不懂怎麼管理員工，老闆，股東，很有用處。希望你能做大做強。

一個公司老闆就是大腦，大腦有問題，下面的各個器官都會出問題，不能正常工作。

1.一個工廠就像一個大家庭，特別是做老闆的。一定要把員工當家人看待。你其實把別人當家人看待了，別人同樣也會把你當家人看待。這樣人家幹起活來才會拼命的幫你幹。

2.有些老闆總以為自己是花錢僱傭別人的。所以對下屬是比較兇巴巴的。這樣反而不利於公司的整體發展。一個好的公司一定是和諧相處的。大家其樂融融，扭成一股勁。當員工把這個公司看做是一個大家庭的話。那麼接下來的事就好辦多了。

3.當然這些是遠遠不夠的。還要以文化為導向來引導大家。一個公司一定要有一個文化內涵。最好是每個禮拜搞一次文體活動。讓大家感受到這種文化的氛圍在裡面。讓大家覺得除了工作，我們還有生活。

4.有條件的公司可以開設一些讀書閱覽室啊。羽毛球館啊。乒乓球館。以及提供健身器材之類的。讓大家的生活不再感到枯燥無味。

4.特別是在工作中，如果員工與公司產生的矛盾衝突是。切不可採用激進的方法解決問題。而是以談話幫解決問題，瞭解員工的訴求。如果能解決的話，立刻解決。不能馬上解決的可以。暫緩解決。總之讓員工看到公司是關心他們的，愛護他們的，而是真正把他們當做一個家人來看的。而不是僱傭與被僱傭的關係。

5.我就以我的一個事例，作為一個拋磚引玉吧。有一次我在一家工廠上班，我在生產的時候可能沒考慮到勞動成本。老闆看到了。覺得我浪費了材料。當時我沒有意識到這個問題。老闆也沒有直接找我談話。也沒有罵我。我感覺這樣老闆真的是很不錯的。但是他透過間接的方式，把這個意思轉達了給我。我覺得我很樂見的接受這個意見。在以後的工作中再也沒有犯下這樣的錯誤。

6，當然嘍。要想拴住員工的心。物質上的獎勵是必不可。宿舍環境的改善也是必不可少的。伙食的改善也是必不可少的。待遇方面的話在條件許可的情況下，也是要提高才可以。比如說啊，每個月評比一些優秀員工啊。每個季度評比一些季度員工。每年評比一些年度員工。還有些人，每個員工的生日的時候，給他發一個紅包。搞一些慶祝活動。這些都會大大增加員工的集體歸屬感認同感。

如果能做到以上這些，我相信對公司的凝聚力一定會有大大的提高的。

明確一致的目標。

管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標於一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產效率。

有效目標的建立一般有如下原則:

(1)目標的具體化、可測量化。

(2)清楚地確定時間限制。良好的目標應該是適時的,它不僅需要確定的時間限制,而且還要對完成任務的時間進行合理的規定。

(3)運用中等難度的目標。

除了上述三個方面以外,定期檢查目標進展情況;運用過程目標、表現目標以及成績目標的組合;利用短期的目標實現長期的目標;設立團隊與個人的表現目標等等都有利於團隊凝聚力的培育。