給你最簡單的方法。

去找自己的競爭對手，看看其他，室內兒童樂園是怎麼盈利的，先進行模仿生存下來，再去創新超越對手。

有時候，自己當局者迷，很多細節看不到，觀察一下其他競爭對手，很重要！

我們城市好幾個做著做著就關門的！這個行業門檻低，競爭激烈，淘汰率高，只要有新的大型的室內兒童樂園舊的保準受影響，甚至關門大吉！做這個行業謹慎再謹慎！

任何行業都有掙錢的，你不掙錢，只能說你在經營上有問題。

就室內兒童樂園來說，要掙錢，應該注意一下幾點:

1.選址。可以考慮兩個地方，一是商業中心，人流密集，但租金比較高；而是小區集中地帶，租金低，距離近。個人認為後者更好。

2.定位。學齡前兒童、學齡兒童，不同的定位，就要有不同的經營方式和理念。

3.設施。學齡前兒童和學齡兒童的訓練娛樂目的、方式不同，要選擇符合兒童生理、心理特點的娛樂設施，同時要保障安全。

4.服務。做生意先做人。在給兒童提供合適的娛樂設施的時候，經營者注意與兒童家長拉進關係，特別是在小區附近開設的兒童樂園。

5.營銷。多組織活動，吸引兒童入園遊玩；促銷活動以及套票的銷售都要想辦法做好。

6.合規。注意滿足國家相關要求，不要無證經營。

樓主你好。關於室內兒童樂園不掙錢，其成因有很多，因為具體情況我不是很瞭解，但是在此可以提供給樓主一個方向性的建議。

首先，你要了解，室內兒童樂園這個大行業，是處於哪個產業週期。

行業週期，同產品的生命週期一樣。要經過引入期（新興行業才有真正的引入期，或者是新品類）、成長期、成熟期和衰退期。

如果這個行業正在處於成長期的話，那麼企業的利潤或銷量增速，達不到行業的平均增速，也算是經營績效不好。我認為，現在國家鼓勵二孩政策，而且有很多家庭，都是雙職工家庭。現在90後甚至00後有些都做爸爸媽媽了，這部分人消費觀念比較新潮，親子需求也應該是比較大的，所以，室內兒童樂園這樣的產業，應該是處於成長期。

如果一個行業處於成熟期的話，就代表現有市場上的競爭格局已經敲定，行業的基本競爭狀況也已經初步甚至基本成型。在這樣的行業裡面，每一個戰略集團的玩家，都有自己的一小部分魚塘。但是，在成熟市場，雖然競爭激烈，消費者也變得越來越成熟，所以，可能會產生很多新的細分市場，這時候可以採取補缺戰略，來填補市場空白。

其次，樓主你開的兒童樂園為什麼不賺錢？是由於銷售額不夠，還是由於成本太高？你要清楚，哪一個原因，是你面臨的主要原因。知道這一點很重要。因為成本的話，涉及很多問題，所以在此向樓主介紹關於銷售的一些問題。

如果樓主已有一部分客戶群體，那我建議你多去調研一下你的客戶，對你現在提供的產品，還有哪些需求。你也可以多去調查一下你競爭對手的客戶，問問人家覺得你的對手哪些方面比較好，還有哪些方面做得不好等等。然後據此，以不同的需求來細分你的市場。結合你自己的實力，選擇一個主要的目標市場來服務。然後，你就可以有針對性的對你的服務進行改進。可以看看能否提供一些新的增值服務，或者售賣一些互補性產品，以此來增加你的收入。

另外，室內兒童樂園這樣的行業，其受地域的限制是十分明顯的。所以，其市場總量有限，更多的是存量競爭。所以，樓主一定要注意現有顧客關係的維護和管理，可以利用CRM軟體，來進行會員管理。也可以運營你自己的社交媒體，定期和你的會員分享一些親子和育兒的經驗，邀請一些嘉賓來講授知識等等。增強會員的粘性，然後以老帶新。

你發這個問題說明你在經營已經遇到難題了，現在你應該轉變一下經營思路了，據我所知，室內遊樂大多建在商場裡面，裡面許多的商家，你可以和裡面的商家合作，比如你和一家母嬰店合作，顧客購買母嬰店一千元的產品你給顧客贈送一張一百元的卡，這樣做關聯消費，這樣你多談一些商家慢慢的把你的客流做起來，這樣你在在裡面做一些附加產品銷售，一步一步盤活起來。