在小規模的家族式企業、小公司，常常是“人治”重於“法治”。
也就是，上到公司發展方向，下到雞毛蒜皮的事情，都是由老闆說了算，不需要規章制度，可不可行，都是根據老闆自己的喜好做出的決定，風險就大了去了。
就我親身經歷來說吧。畢業後，第一家公司就是典型的小規模家族式公司。有4個業務部門，每個業務部門有3~4名員工。
老總做事雷厲風行，是個“一言堂”。
不講民主，決策失誤： “一言堂”會帶有主觀性、隨意性、往往缺乏科學性。比如：一個網頁的色彩搭配，沒有專業知識，選擇起來全完就是隨意的、充滿了個人喜好。會導致一個嚴肅的網站，充滿了大紅大紫的惡俗。
派系叢生，內耗嚴重： “一言堂”是以人為主，員工就可能出現巴結管理者的行為，導致公司裡出現派系叢生，不利於團體作戰。比如：當時，每個業務部門都是單打獨鬥，沒有形成合力。有時候，甚至還會相互拆臺。
人情關係複雜： “一言堂”往往充斥了複雜的人情關係。任人唯親這個是肯定的。獎親罰疏，全憑個人心情。比如：業務部門的負責人和老闆的關係，多少都沾親帶故。有老闆的侄子，有老闆朋友的女兒、還有老闆的姨妹子的老公的侄女。這個“大家庭”，太複雜了。我這個老鄉身份，都不夠他們吊打的。
這樣的公司雖然充滿了“人情味”。但是，就是讓人不知道怎麼辦事。大部分時候，都是雙標。同樣的事情，由於老闆心情的不同，結果也不一樣。
最嚴重的後果就是，留不住人。基本上每個月都要去招人。後來我也走了。
接下來，我找工作，就特別留意了，這種家族式的企業。如果企業的法定代表人和投資人，大部分都是一個姓。基本不考慮。這不就是一家人開公司嘛！
後來去了一家上市公司，制度就完善多了。分到一個專案組先實習。
有章可循 企業一旦完成了建章建制。在管人管事、獎罰激勵、職位晉升才有依據。員工心裡就有知道自己要幹什麼，應該怎麼做，遇到了問題又該如何處理，一切變得有章可循。
制度維護了公平與正義 在執行制度的過程中，有些人就覺得太受約束了，這也不準，那也不準。但是我們反過來想，別人也一樣啊！從這個角度看，制度對每個人是起了保護作用。我們總是說，對事不對人。但是隻有在制度的面前才是這樣。只有這樣，公司的員工們，才更願意遵守制度、自覺地維護制度。使員工獲得一視同仁的對待，這樣可以提高員工的工作效率。
其實這個公司最牛的地方是，只要制度不合理的地方，立馬就走程式，進行修改。
我們組的專案經理，根本就沒有什麼焦頭爛額的時候，一切按照細則辦事。
一些紛繁負責的事務，處理起來也變得簡單了。細則是具體的、可操作、可立刻執行的，讓我在短時間內，瞭解到，哪些行為是允許的，哪些是禁止的。
當時，專案經理說過一句話：“如果你不知道怎麼辦？就嚴格按照公司制度、操作細則執行。出了問題，不是你的責任。”
其實，關於制度還有很多可以說。還涉及到“什麼才是好的制度”、“制度的威力靠執行”、“如何完善公司的制度”等。
就制度管人，按制度辦事來說。
最大的優勢是，讓那些喜歡走旁門左道的人，在制度約束下，不敢做壞事，慢慢地變成守規則的人。
讓守規則人在制度的保護下，能夠充分發揮自己的激情和幹勁，這樣一來，企業就有了無窮的能量。
《制度才是真正的老闆》
《制度是最好的老闆 流程是最好的管理》
《公司管理必備制度與表格範例》
《企業管理制度實用必備全書》
《贏在制度：制度才是管理制勝的王道》
在小規模的家族式企業、小公司，常常是“人治”重於“法治”。
也就是，上到公司發展方向，下到雞毛蒜皮的事情，都是由老闆說了算，不需要規章制度，可不可行，都是根據老闆自己的喜好做出的決定，風險就大了去了。
就我親身經歷來說吧。畢業後，第一家公司就是典型的小規模家族式公司。有4個業務部門，每個業務部門有3~4名員工。
老總做事雷厲風行，是個“一言堂”。
如果公司出現了“一言堂”，一般會出現什麼問題？不講民主，決策失誤： “一言堂”會帶有主觀性、隨意性、往往缺乏科學性。比如：一個網頁的色彩搭配，沒有專業知識，選擇起來全完就是隨意的、充滿了個人喜好。會導致一個嚴肅的網站，充滿了大紅大紫的惡俗。
派系叢生，內耗嚴重： “一言堂”是以人為主，員工就可能出現巴結管理者的行為，導致公司裡出現派系叢生，不利於團體作戰。比如：當時，每個業務部門都是單打獨鬥，沒有形成合力。有時候，甚至還會相互拆臺。
人情關係複雜： “一言堂”往往充斥了複雜的人情關係。任人唯親這個是肯定的。獎親罰疏，全憑個人心情。比如：業務部門的負責人和老闆的關係，多少都沾親帶故。有老闆的侄子，有老闆朋友的女兒、還有老闆的姨妹子的老公的侄女。這個“大家庭”，太複雜了。我這個老鄉身份，都不夠他們吊打的。
這樣的公司雖然充滿了“人情味”。但是，就是讓人不知道怎麼辦事。大部分時候，都是雙標。同樣的事情，由於老闆心情的不同，結果也不一樣。
最嚴重的後果就是，留不住人。基本上每個月都要去招人。後來我也走了。
接下來，我找工作，就特別留意了，這種家族式的企業。如果企業的法定代表人和投資人，大部分都是一個姓。基本不考慮。這不就是一家人開公司嘛！
後來去了一家上市公司，制度就完善多了。分到一個專案組先實習。
制度管人，一般會帶來什麼好處？有章可循 企業一旦完成了建章建制。在管人管事、獎罰激勵、職位晉升才有依據。員工心裡就有知道自己要幹什麼，應該怎麼做，遇到了問題又該如何處理，一切變得有章可循。
制度維護了公平與正義 在執行制度的過程中，有些人就覺得太受約束了，這也不準，那也不準。但是我們反過來想，別人也一樣啊！從這個角度看，制度對每個人是起了保護作用。我們總是說，對事不對人。但是隻有在制度的面前才是這樣。只有這樣，公司的員工們，才更願意遵守制度、自覺地維護制度。使員工獲得一視同仁的對待，這樣可以提高員工的工作效率。
其實這個公司最牛的地方是，只要制度不合理的地方，立馬就走程式，進行修改。
我們組的專案經理，根本就沒有什麼焦頭爛額的時候，一切按照細則辦事。
一些紛繁負責的事務，處理起來也變得簡單了。細則是具體的、可操作、可立刻執行的，讓我在短時間內，瞭解到，哪些行為是允許的，哪些是禁止的。
當時，專案經理說過一句話：“如果你不知道怎麼辦？就嚴格按照公司制度、操作細則執行。出了問題，不是你的責任。”
結束語其實，關於制度還有很多可以說。還涉及到“什麼才是好的制度”、“制度的威力靠執行”、“如何完善公司的制度”等。
就制度管人，按制度辦事來說。
最大的優勢是，讓那些喜歡走旁門左道的人，在制度約束下，不敢做壞事，慢慢地變成守規則的人。
讓守規則人在制度的保護下，能夠充分發揮自己的激情和幹勁，這樣一來，企業就有了無窮的能量。
《制度才是真正的老闆》
《制度是最好的老闆 流程是最好的管理》
《公司管理必備制度與表格範例》
《企業管理制度實用必備全書》
《贏在制度：制度才是管理制勝的王道》