老闆儘量體諒員工，減少加班。實在需要加班，可以給加班費，同時多給員工一些安慰和鼓勵。主要平時善待員工，獲得員工擁護愛戴，事情就好辦一些。

這種情況在工作中是常見的，這個時候我們要考慮一下這個加班是義務加班還是有利益的關係，人們最怕的就是付出沒有回報，一般情況下不願意加班的人要麼年紀輕愛玩，要麼與自己的利益無關，所以分對人群和利益或許才是最關鍵。

一般從我個人的管理角度來講，能夠不加班的，儘可能的不要安排加班，但是如果經營生產需要，需要加班，同時又保障了對加班的員工應該給予的福利和報酬的話，在這種情況下，員工加不加班會取決於他對這個組織和對工作崗位的認知。

所以這個時候員工對組織和崗位工作的認知就很重要，那如何解決這個問題？

首先就是在平時對員工的職業認知的培養和提升，加強職業意識和職業態度的培養。

其次在我們招聘員工的這個過程中，要對員工的職業意識和職業態度進行鑑別，要評估員工的價值觀是否符合企業的文化理念。

三是從管理制度上對“加班”有明確的條例和保障措施。

四是嚴格但不失人性化的執行管理行為對“加班”的控制和引導作用，獎罰分明，在管理處置上產生示範效應。

所以從原理上講應該把人力資源的工作前置，做好人力資源管理（員工的篩選和培訓），前期的工作完善了就可以在後期的管理上起到事半功倍的作用。