分事情吧。工作的事不可信任。即便短期內可以信任。萬一以後有矛盾，你的秘密就是把柄。話說回來，只要自己無愧於心，沒有什麼信任不信任的。自己勤勤懇懇的工作，他能咋滴，老闆也不是傻子。

肯定可以啊

但是你一定要看清對面人的“臉”

否則，你只是一廂情願而已。

總之，因人而異吧！

從事工作三四年，公司規模千把人，科技公司，研發部，我發現一般同事之間做不到完全信任，部分信任還是可以的。看個人工作環境，研發的話同組內信任大點，其他同事看自己是否覺得性格相投，相處好的也可能比組內之間關係好。畢竟有些時候個人也有私事，所以一般聊工作的多！

同事處久了，會有一定了解。本人就有一個很要好的同事朋友，好到可以把保險櫃鑰匙交給她保管(她知道密碼)，對她的人品絕對放心。

同事之間基本上沒有信任，只有赤祼裸的攻擊和嫉忌，現在的職場是一個變態的職場。

我的朋友在今天秋天進入一個大的市場做銷售，說好適用期三個月，剛進公司就遭到一個老員工的打擊。

這個老員工先跟她說，這工作很難，我朋友不適合，又說我朋友年齡不小了，做那個吃虧，其實我朋友比她小好幾歲呢，總之各種汙衊，我朋友不理她，她就來真槍實戰。

朋友新做單子，問她她各種推堂，不問她她就大聲噓叫，說是不請示老員工，然後就在公司裡散佈各種瑤言，說才來的人很難教，沒文化。可憐我朋友高中畢業，此女小學畢業寫幾個字都歪歪倒倒。

後來我朋友基本掌握學會的時候，她急瘋了，另出新策向老闆推一人，說是從隔壁挖牆角而來，手裡有大客戶資源，能給公司帶來不小的收益，老闆還真的相信了。

新人沒到，我朋友立馬就走了，這個不到兩個月的工作令我的朋友傷痕累累，從此失去了對人的信任，其實後來此女挖別人的牆角也沒挖到，徙留笑話給別人，此公司一年四季都在招人，一年四季是招不到人。

按照個人經驗回答，前單位同事如果有處的比較好的，可以當做知心朋友互相信任。現單位同事最好別什麼話都說，因為利益關係牽扯較大，尤其是涉及到金錢問題，請各位慎重又慎重！

這個因人而異，因環境而異。在哪裡都會碰到容易相處的和不容易相處的，職場又因為有利益關係，就更不容易產開心扉，交到真心朋友。對於競爭激烈的地方，難度也會相應更大。但職場也是需要團隊作戰的地方，沒有信任很難做出成績，因此還是要有平常心，在工作中學會識人辯人，交可交之人，不隨意託付真心，免得所託非人，給自己帶來麻煩。

同事間的信任是排擠的工具。在這裡用具體例項說明。

副科長和辦公室副主任一塊工作時出了點小紕漏，到底該不該向局長認錯，兩人都犯了難。

副主任問副科長：“這個紕漏可大可小，怎麼辦？”

副科長沉默了半天說：“局長那麼忙，哪能顧得過來呢？我覺得吧，你在辦公室工作，和局長關係比較好，你要是善意隱瞞一下，局長也不會怪罪你的。反而你要是承認了，局長是處分你好，還是不處分你好呢？這不是為難局長嗎？”

副主任覺得挺有道理。於是兩人一塊商定，一旦局長覺察到，問起來，就咬住牙不承認。

幾天後，局長真覺察到了，問副主任話，副主任咬住牙沒說，局長又找副科長問話，副科長卻很老實，把事情經過都說了，還主動承認錯誤。態度非常誠懇。

後來，局裡空缺辦公室主任，副科長補了缺，而副主任被調出辦公室。

再後來，副科長又提拔為副局長，副主任還在副科級別上掙扎。

副主任的遭遇，告訴我們三大啟示：

第一，同事之間的信任，往往是排擠的工具。同事之間絕對是天然的競爭關係，任何時候的信任都是暫時的妥協，一旦遇到利害關係，往往會把“信任”當成往上爬的“梯子”。

第二，領導的問話，不僅僅是責備。副主任的認識層次太低了，他只看到領導問責的壓力，沒有看到領導管理的“需求”。領導過問下屬的紕漏，更重要的是發現疏忽和不足，進而糾正錯誤和偏差，改進工作中的不足。副主任的欺騙，無疑對領導是致命傷害，不能容忍。

第三，隱瞞錯誤，必然會降低在領導心中的地位。犯錯在職場中屢見不鮮，有錯就改，就是進步。與承認錯誤相比，領導的“人品認可”含金量更高，持久力更長。