做生意，說的理論化一點，它是社會活動的一種，只要你想做生意，就不可避免的要與人打交道，朋友約好不是朋友也好，這不是生意成功與否的關鍵。與朋友一起合夥做生意，是可以成功的，問題是，你要把我生意的原則和規律，和是不是朋友無關。

首先，要志同道合，大家分工明確，權責清晰。

畢竟做生意不是過家家，隨聚隨散。是一件關係到生存的大問題。

第一、要明確出資和分紅比例。

把出資和分紅比例形成檔案，透過正式的合同羅列出來，雙方簽字蓋章確認。這就叫先小人後君子。這樣既能夠明確你們的工作和經營方向，也為以後產生矛盾提供一個解決問題的路徑。

第二、做好財務管理。

很多時候，生意場上的矛盾都是出現在財務上

在收入和支出方面的爭議是最大的，我們不可能靠情感來維繫金錢的理性。一切按規定誠實記錄，一切按資料說話。這一點雙方都要有一個清晰的認識，時刻要做好統計、結算和分紅的工作，做好雙方資訊互通、資訊透明。 也只有這樣才能夠平衡彼此的權力。 第三、分工要明確。

結合合夥人的自身特點，發揮個人的優勢，做好分工。把工作的職責寫入工作章程，大家共同遵守，互惠互利。大家的工作流程化、標準化。

第三、加強溝通。

工作成效的基礎是協作，協作的基礎是溝通。只有重視溝通，有效溝通，在同一個標準下溝通，才能夠產生積極的成果。溝通的本質要求我們要一事一議，溝通及時，要有反饋，標準要統一，就事論事。

第四、要有願景，要相互鼓勵支援。

商場如戰場，難免會遇到許多的困難，大家一定要報團取暖，多研究問題，開展批評和自我批評。有關心有擔當，給雙方以信心。

總的來說，朋友一起做生意，有感情基礎，大家的信任度也高，知己知彼，也能夠快速的磨合。這對協作有一定的優勢。關鍵還是要在成本和利潤之間，實務和感情之間要清晰明確。不做糊塗人不做糊塗的生意。

這個不管怎麼說呢，看你們目標確定了沒有，有沒有分析這個專案風險，如果確定了後面就是賭一把了，如果失敗了有可能會反目成仇的，要是成功了，就要看你們後期怎麼配合，要保證你和他的利益不受到任何損失，不管怎麼說生意成了是你們倆共同努力的，但是朋友是朋友，生意是生意，該誰的就是誰，最後什麼都明算賬。

合夥做生意能不能成功，跟你的合夥人雖然有關係。但是與私人關係不大。合夥做生意是一種事業。你兩個人私交關係再好。也必須尊崇一些商業的規則。私交關係好，只能表示你們更便於溝通，有某種共同信仰特徵。至於生意能不能成功，更多取決於市場。包括選擇專案，股權確立，長期規劃與短期規劃，利益分配，財務制度等等。就算是一個比較有潛力的市場專案。也必須有完善的制度才能保證實施。而你們作為股東。只能在制度的框架內發揮你的作用。民間有句俗話，親兄弟還得明算賬。這才是發展事業所需要的根本需求。要想事業得以順利的發展壯大，必須是制度制約人，而不是人凌駕於制度之上。所以，私交好對於事業的發展有促進作用，但不是決定性的作用。

回答悟空:初學創業者都是要合作分開又合作的曲折過程，所謂孤掌難嗚好事成雙，合作能發揮各自的優勢，給成功墊定了基礎。按照從商原則必須制定規定計劃分配等原則，以免往往在後期利益衝突面前發生不愉快！世上無有不散的宴席，往往分分合合。大的專案合作能抵抗風險基數，社會上有這樣一種說法:親姐妹合三年，親兄弟合兩年。好朋友看友緣。

用具體的案例說明觀點。

鎮長主抓環保工作，環保形勢很緊，偷偷在村裡承包垃圾場賺了點錢。副書記知道後想參與，副鎮長不好拒絕就拉他入夥。

副書記跟著投了錢，正在見證奇蹟的時候，縣裡卻出資修建了更大的垃圾場，副鎮長吃了啞巴虧，副書記也吃了啞巴虧。

兩人一起參加飯局時，副書記卻開玩笑說，是副鎮長害他賠了錢。副鎮長當場沒吭聲，但心裡卻非常不爽。

2019年國慶節前後，據說開飯店利潤比較可觀，副書記撇開副鎮長偷偷幹去了。

之後發生的事情地球人都清楚，疫情爆發了，副書記又賠得一塌糊塗。副書記想找副鎮長借錢給服務員發工資，還說，投資垃圾場賠了錢，都是因為副鎮長給害的，副鎮長不借錢，根本說不過去。

副鎮長聽了這話，抽了半天煙，沒借錢給副書記。副鎮長心想，這錢借出去肯定有去無回，除非疫情結束了，副書記發了大財。

後來，副鎮長和副書記面和心不和，工作上也不對付。

這件事情給了我們深刻啟發：好朋友可以借錢，好歹有還的時候，但最好不要合夥做生意，有些人贏得起，輸不起，一旦遇到這樣的人，連朋友也做不成了。