首先確認是不是隻有自己才能做選擇，如果是則從專業角度分析後，提出評審。分擔風險項。

如果不是非得自己做選擇，則可以利用群體決策的方案評審一下。或者頭腦風暴一下完善和選擇方案。

首先要明白一個道理，世界上沒有最好解決問題的方案，只有更好解決問題的方案。

時刻要抱著學習和謙虛的心態去解決問題。當你的解決方案和人家的相近時，一定要學會吸取別人更好的經驗，這樣既解決了問題，又認大家都滿意，皆大歡喜，有利於下次問題的解決。

當你發現自己的解決方案和別人的有很大出入的時候，如果你還是認為自己的解決方案更好，那你要想辦法說服別人，自己的解決方案好在哪裡，該堅持的時候要堅持，該發表意見的時候要發表意見。如果雙方誰也說服不了誰，那就要請上級領匯出來協調，從公司的大局出發，發揮群策群力的作用，選擇最優的方案

從幾個維度：

1、投入產出

2、操作難易度

3、週期

4、新意

5、收效對比

6、與公司目標吻合度

7、可把控性

我們工作中經常遇到選擇，面對多個方案時，有時會感到無所適從難以做出選擇。這其中可能有很多原因，有可能是新接觸的領域，沒有經驗；也有可能方案涉及面太廣，頭緒太多。這個時候最重要的就是沉住氣，靜下心來實事求是的研究一番。

作為一名職場打拼了12年的老鳥，鑑於你沒有提具體的業務情景，我在一般的概念上提這麼幾點建議：

研究方案涉及的方方面面，搞清底數；

查詢之前相似的案例，做個參考；

毛主席在《反對本本主義》一文中寫到：沒有調查就沒有發言權。這句話時至今日對職場中的我們仍然有巨大的指導意義。為什麼？因為一個最優的方案一定是最符合現實條件的，想做到這一點，必須要經過充分的調查。就拿我來說，有時候直接和客戶打交道，客戶需要我這邊出一個技術方案，我就必須實地去客戶那邊考察現有條件，客戶的資料量、使用者數、使用場景、配合的應用系統等等，不厭其煩的去確定各個細節；為什麼？因為只有這樣才能做一個合理的方案，如果我拿公司現有的產品往上套，不能滿足客戶的需求，那做出來的方案就一點用都沒有。

這種情形，適合一些週期性重複的工作，比如一些定期的會議和商務活動。在挑選這樣的活動方案時，不妨把之前的方案都找出來看看，找一下共性的東西作為參考。比如場地的安排，飲食住宿的保障，用車排程的原則等等，因為往往這些東西在規律上變化都不大，無非是一些具體事項的微調。看看備選的方案哪一種更加貼近這些套路，就可以拿出來繼續完善。

對於牽扯麵很廣，涵蓋了多個業務部門的方案，一定要把這些部門對這個案子的負責人拉上開個會，請他們評估方案中相關部分的可行性。因為牽扯麵廣的方案，即便你是可以拍板的領導，也不可能做到面面精通，所以必須要集思廣益、大家研究；這也是職場中自我保護的一個技巧——“有鍋大家背”。各方面的負責人都坐到一起了，很容易就能夠選出一個合適的方案。千萬不可以僭越，自己隨意做主。

歸根結底，選擇方案必須堅持的一個核心就是要實事求是，一切從實際出發。切不可為了面子上好看，採用那些誇誇其談、空洞無聞的方案。如果能夠靈活運用我提到的這三點宗旨，挑選一個好方案出來其實並不難。