我們做的是亞馬遜無貨源模式，每天就是以下基本幾步

檢視銷量銷售額

檢視亞馬遜銷量和銷售金額是亞馬遜運營工作中每天都需要做的事情。

但是我們檢視銷量其實不僅僅是檢視資料就完事的，透過檢視資料，分析原因從而制定計劃和策略，這樣檢視銷量資料才有意義。

回覆郵件

回覆郵件是常有的事情，倒也不算是日常工作。一般來說正常的賬號運營，一天大概只有5、6封的郵件需要處理，這樣處理下來大概一個小時的時間也就夠了。

做好選品工作

選品是亞馬遜運營中最重要的一個環節，回想剛開始我因為選品問題......就扎心。

亞馬遜輕店鋪重產品的平臺規則，使得運營人員的工作重心迴歸在產品本身。

運營人員要分析當地產品的市場，考慮選擇什麼類目的產品、產品的質量、產品的供貨渠道、產品的競爭優勢等等。

要學會找出和競爭對手之間的差距，然後對自己的Listing進行最佳化。

Listing最佳化

Listing的最佳化從選品確定以後就要開始了，在產品釋出之前，賣家就需要對產品內容進行草擬、撰寫、調整等多次的最佳化。

當釋出一條產品時，這條Listing詳情頁面的各個細節都應該是優秀，產品圖片、文案、五點描述等每一個小細節都不能落下。

如果一條Listing的轉化率太低，在很大程度上代表著該Listing和消費者的匹配度不高，系統也會針對性的對其降權。

而喪失購物車正好就是降權的結果，這也就是有些賣家所看到的辛辛苦苦透過站外引流匯入了大量的站外流量，結果Listing表現卻越來越差的原因，因為你的引流不精準，轉化率太低，反而自傷了。