接觸知道實際，讀讀書，有質疑，遇到問題敢分析情況解決，總結經驗教訓，調查研究市場需要，有哪些，結合自己的情況分析自己適合幹些什麼，慢慢思考，慢慢想，這是一個過程，別急，慢慢你就找到一個適合自己的專案了，慢慢也就成熟了。

第一，最好有一定的社會閱歷，想想自己可以利用的資源，創業的重點是發現需求，把自己可以利用的資源和需求聯絡起來。

第二，最好有一個在創業行業有經驗的人合夥幹。和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字。

第三，可以多看看創業方面的書，這些書中經驗不一定能幫助你有多成功，但是絕對可以讓你避免犯一些低階錯誤。

第三，前期調研，細緻準備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。透過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

第四，儘量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意用足這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

第五，要有打持久戰的準備，在競爭中不斷最佳化自己的管理。在今天的食腦時代裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場鬥智鬥勇的智力遊戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計為首一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案。

第六，最好做出一個最小的可實現的商業模型，先放到市場上檢驗一下。決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。

創業總是存在風險的，所以在加盟某個專案前，一定要詳細的瞭解這個品牌。看看是否符合自己的投資條件以及是否有能力帶領創業者掙到錢。可以考察以下幾點：

第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備專案可行性更高。

第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備專案可複製性強。

第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定專案是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者專案成功率。

第四步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續專案經營的水平，故考察專案的培訓質量非常關鍵。

第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標準、是否制定嚴格的考核體系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。

第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。