首先，培養反直覺思維。
最近一個知乎的問題很熱門：在你的專業裡，有什麼基礎知識是和普通人的認識不相符的？答案得贊最多的答案是獄警接觸的場景：相比新獄警喜歡對犯人“開展個別談話”，更有安全感而言，老獄警則大都選擇人多的地方，“在罪犯管理中，人數越少，出問題的可能越大”——這就是“反直覺思維”。職場上，“反直覺思維”是非常重要的能力，能提高你的決策質量，也可能讓你避開一個個陷阱。
其次，拒絕代表性直覺。有一句話：“如果你有一個錘子，那所有的問題就都變成了釘子”，說的就是“代表性直覺”中的一種。職場上也最容易出現“代表性直覺”，大部分人都會因為某一個人的性格特徵，而忽視了此人的專業能力。
最後總結一下“反直覺思維”的三個思維習慣：一、不要被細節所迷惑，細節越多，預測可靠性越差，比如福彩廣告很少，但他們利用那些少數中獎人的中獎情節來激發大眾購買的熱情：兩塊錢買一個希望，你買不了吃虧，你也買不了上當——這跟創業者說“夢想還是要有的，萬一實現了呢”，是一個道理。二、很普通的事和極小機率的事，都要先考慮一下“基線比例”，事件發生的機率到底怎麼樣，我們出行選擇坐汽車，真的是因為汽車安全係數比火車和飛機高嗎？三、預測未來，可能性較大的是“均值迴歸”，除非你能確定事件已經發生了質變：起初回報率相關巨大的組合，最終都會迴歸平均水平；之前回報率高的組合，之後的回報率仍然較高，但沒有以前那麼高。
首先，培養反直覺思維。
最近一個知乎的問題很熱門：在你的專業裡，有什麼基礎知識是和普通人的認識不相符的？答案得贊最多的答案是獄警接觸的場景：相比新獄警喜歡對犯人“開展個別談話”，更有安全感而言，老獄警則大都選擇人多的地方，“在罪犯管理中，人數越少，出問題的可能越大”——這就是“反直覺思維”。職場上，“反直覺思維”是非常重要的能力，能提高你的決策質量，也可能讓你避開一個個陷阱。
其次，拒絕代表性直覺。有一句話：“如果你有一個錘子，那所有的問題就都變成了釘子”，說的就是“代表性直覺”中的一種。職場上也最容易出現“代表性直覺”，大部分人都會因為某一個人的性格特徵，而忽視了此人的專業能力。
最後總結一下“反直覺思維”的三個思維習慣：一、不要被細節所迷惑，細節越多，預測可靠性越差，比如福彩廣告很少，但他們利用那些少數中獎人的中獎情節來激發大眾購買的熱情：兩塊錢買一個希望，你買不了吃虧，你也買不了上當——這跟創業者說“夢想還是要有的，萬一實現了呢”，是一個道理。二、很普通的事和極小機率的事，都要先考慮一下“基線比例”，事件發生的機率到底怎麼樣，我們出行選擇坐汽車，真的是因為汽車安全係數比火車和飛機高嗎？三、預測未來，可能性較大的是“均值迴歸”，除非你能確定事件已經發生了質變：起初回報率相關巨大的組合，最終都會迴歸平均水平；之前回報率高的組合，之後的回報率仍然較高，但沒有以前那麼高。