實體店有點難了，但不等於沒法做，關鍵要看這麼做，在哪裡做，商圈怎樣，是否適合海爾廚電的目標客戶群？實體店要注重體驗、價格、服務，你的優勢在哪裡？

本人認為海爾廚櫃實體店還是可行的

1.海爾這個品牌也屬於一線品牌，也在人們心中產生了很大的廣告效應，大家也還是很認可的，這樣就省去大部分的廣告推廣時間。

2.海爾的質量是很可靠的，質量是一個產品的生命，質量好生命力就強。

3.建議在專做廚電時，還加入海爾其他相關的電器產品，做到多元化，當然只能做海爾，不要摻雜其他的品牌。

海爾廚電雖然難以在家電的各個細分領域都取得第一。在我國的廚電行業，海爾還是佔據了很大的市場份額。

海爾廚房實體店有以下幾大特點。

1.實體店在各省市分佈較多。

2.廚電售後服務挺好。

3.智慧廚房的理念很好，方便實用。

4.店內的廚電種類齊全。

5.廚電的質量還不錯。

下面為常用海爾廚房電器簡介

油煙機、燃氣灶、整合灶、洗碗機、消毒櫃、微波爐、電烤箱、蒸箱、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、破壁機、咖啡機、智慧營養秤、垃圾處理器、暖杯碟機等。

一方面實體店的開設、生存、發展、虧賺，重點取決於店主的意識思維、投資取向、人脈資源、管理能力、渠道建設等方面，如果自己有做實體店的軟硬能力和成熟條件，可以考慮分析，反之，建議果斷放棄。

另一方面海爾是國際性大品牌，其理念、技術、設計、功能、售後都很優秀。筆者也使用海爾的冰箱等產品。海爾廚電也正在向定製化、個性化、智慧化、互動化發展。做其實體店需要以客戶為中心，更新服務模式，最佳化網路功能，發揮自媒體服務功能，把品牌品質文化轉化為營銷落地策略，助推店面發展。

當下，經營實體店不易，海爾實體店也需更加努力打拼，並祝你成功。

廠牌效應，零件還是原來的零件只不過是貼了個別的牌子。大牌效應別人一般認為售後做的好點，其實售後要的費用特別高。羊毛出在羊身上。相信上帝定的鐵律吧。

現在實體店越來越難做了，特別是一些大品牌的經銷商和代理商，月月要為廠家壓貨。根本沒有想到代理商怎麼活，市場就是那麼大。任何產品都會有天花板，到了天花板的高度，要麼就是廠家創新，要麼就是代理商創新。不然生意就難做。