畫餅也是個技術活。

在目前的社會狀態下，幾乎沒有笨人，每個人都可以透過手機，透過網際網路獲取很多的職場以及其他方面的知識，以前的很多套路對現在的年輕人來說已經不頂用了。

就像10年剛出頭那會，我們公司為了能留住比較好的大學生，就跟他們說我們不是招人，是在招合夥人，工作多多年之後，給公司多少股份，你就是公司的一個主人，可以決定公司的未來。那個時候，用合夥人的這個說辭，還是很好招人的，畫的餅又大又香，可是現在不行，現在的畢業生都知道是怎麼回事了。

目前我們招人或者為了留住人，就需要從近期到遠期，給員工一個能看得見而且符合實際的一個承諾了，其實說白了就是工資待遇，目前很多人都很現實，不需要給什麼職務什麼高管的位置，看中的是實實在在能拿到手多少錢，我能每個月或者每年在你這掙多少錢。我們會根據工廠的實際生產情況，給你一個只要當月你努力就能達到的小目標，而且是員工自己算的確能達到的小目標，來激勵員工，讓員工至少50%的在用心工作，遠期的就是工廠日生產量，合格率等達到多少有多少獎金了。

其實現在給員工畫餅真的很難了，通俗的說就是不好忽悠了，很多套路都知道了。所以目前這個社會形勢下，要實實在在的跟員工講資料，而且是他比較認同的資料，透過資料來給員工畫餅，激勵員工往前走。其實也是在督促員工用心工作。

現在上班不容易，辦公司，辦企業也不容易。

少談理想，多談工資

員工的基本生活都五法正常保證，沒有人會死心塌地的做事。

回想一下我們的父輩或爺爺輩，工廠企業的福利制度，工人持股等等，所以才會有人一輩子待在自己的崗位上。

現在的老闆經常抱怨員工不好管理，要求太高等等問題，相對的，老闆們想想你自己！你不能要求所有人都跟你一樣有創業的想法，做一份事業，不同的時代有不同的大餅，這個時代，你的大餅裡應該多加點福利，工資的餡料，這樣你的員工才想吃，願意吃，經常吃

畫餅是對未來發展的憧憬，是潛在激發的方式，這個本身沒有問題，更重要的是立足現狀，讓能者多勞者多得，在公平有序競爭的員工發展戰略下激勵員工發展進步。不要空講理想，不從實際出發。