名人的管理故事似乎太多，太多，多得不搜都能看到一大堆。

早幾年，二十年左右吧，那段時間，我在一家食品工廠，做個小組長，負責後段包裝的現場管理工作。

有一次國慶，特別忙，我們一天沒休。

1號晚班，可能因國慶的原因吧，採購與供應商溝通疏忽，生產需要的一款紙箱未按計劃到貨，導致這個晚班封好罐的產品約122箱沒有包裝。

我那個時間在上白班。2號上午10點左右，紙箱到貨，我到品管部辦公室找品管主任詢問紙箱批號列印辦法（外箱批號列印要和箱內罐底批次完全一致，並且需要列印包裝時的時間段）。

由於是頭天晚上十點左右生產的產品，我問列印****10012200可不可以（即****年10月1日22：00），得到品管主任的明確答覆說可以（品管主任是品管的老大，和我們生產主任一樣直接向廠長彙報，他說的是：可以啊，就需要這麼打）。

於是，我安排人員將122個紙箱提前打好批號準備裝箱。但約十點半左右，我們員工正準備裝箱操作時，現場品管不讓包裝。現場品管的理由是這批紙箱批次列印錯誤，要求列印當天的時間段（即列印****10021030），同時，品控要求，將已打好批號的122個紙箱全部報廢。

我表示已經請示過品管主任，同意這樣列印的。

現場品管回了樓上品控部，並很快下來，和我說他們主任從未同意過，同時再一次要求必須重新列印紙箱，這122個紙箱報廢。

我火冒三丈，但忍了忍，沒和現場品控糾纏，跑上二樓去詢問品管主任，說剛剛明明問****10012200可不可以，你明確答應可以，現在為什麼又不能用了呢？

品管主任說，你當時那是在舉例子，昨晚包裝裝箱時那樣打可以，今天包裝的必須打今天的時間段！

我怒氣上升，終於沒忍住，據理力爭，大喊大叫，驚動了廠長。

事後，我的領導向品管主任道歉，並要求我也去當面道歉。我拒絕了，我想法很簡單：我沒錯，我問心無愧，我憑什麼道歉？

這件事的結果是，我在那家工廠再也沒有向前進一步，並看不到任何機會，直到我離開。

是的，職場上，一句問心無愧，並不真正解決問題。