靠譜，賣一些便利店都有的常用品！房子是自己的，不會虧錢。但有兩個問題你要想好，便利店困人的，你要保證每天店裡有人，隔三差五的關著門人不在肯定不行，要養成人們去你店裡消費的習慣。另外一個就是賺不了的大錢的，補貼家用還可以，現在常用品價格透明，小區人口有限，發不了財

靠譜的，有1500戶，我們算入住率80%算，那也有1200戶人家，每家按三口人算那就3600個人流。這還沒算額外的人群來往，還有學校。你可以賣菸酒飲料，一些日用品。學生用品。前期守店，後期肯定賺錢。

開便利店需要油鹽醬醋青菜水果菸酒零食，才能拉住人氣，不然，人們都愛去旁邊大超市啊！如果你比大超市更靠近門口，可以生存，如果你離小區門口比大超市還遠幾步。請放棄考慮。

靠譜，除一般便利店快消品外，把副食多豐富一些（雞鴨魚肉之類的冷凍產品，好儲存一些，而且一般便利店這方面產品不足，剛開始少進一點，不要太考慮掙多少錢，要讓客戶知道你有），這樣剛開始可能會難幹一些（賣不了自己吃也不會損失太大），但是養起來客流就好了。

開便利店，先想好能不能天天做到7點開門，晚上起碼守到10點關門，無論颳風下雨，無論節假日，都要營業。能做到，再考慮地段，貨品，等等。

房子是小區大門口嗎？不是就不建議你開，等入駐了你會發現大小超市最少開個五六家，你這四十平也不大，位置要是在差點，真的沒有競爭力。

我是做商業地產的，首先小區1500戶，你看看有幾個大門，重點是分析以後的一個人流動向，小區門口123間可以，然後就是有路口的轉角位置也可以入手，其次就是鋪子的戶型了，儘量要開間大的，當然所有好的都有，單價也不便宜，但是商鋪一定要買的價值，切記不要因為便宜買一個掉尾的位置。

如何判斷一個小區鋪面是不是適合開一家便利店？我們可以綜合分析考量五個指標：

客流量不等於人流量。客流量是指能夠進入店內消費的人群，而不是單單指人流量。人流量大，未必客流量大。比如，有些主幹道人流量很大，但是因為道路設計的原因，顧客無法到達門店消費，那麼這樣的人流量大，但是並不是目標客戶，客流量依然很低。

一般1000個人長期居住的小區，周邊沒有競爭對手，就可以養活一家便利店。小區有一千五百戶，如果入住率高，那麼基本上可以考慮開一個便利店。客流量這塊問題不大。

小區有一千五百戶是不是就代表人多呢？也未必。我在四線城市看過一個超市，周邊都是小區，但是入住率太低了，小區的房子賣不出去，因為農民不願意進城，結果，開了三年，客流量依然很差，這樣的地段也是不宜選擇開便利店的。

選址的重要性不言而喻，有一句話說，選對位置，等於成功一半。小區鋪面選址，一定要選擇小區的出入口，或者小區居民，人流量彙集區。中間的鋪面對於超市選址來說，是最次的，因為要防止以後競爭對手在更好的位置夾擊。身邊也有朋友吃過這個虧，他的店鋪位於中間，後來，對手在他左右兩邊各開了一家，結果他左右受敵，最後被競爭對手活活幹掉了。

這裡，周邊有學校是加分的，學生的消費能力還是比較強的，且學生不講價，這個是一個優勢。

這一點也要考慮的。40平的便利店其實不大，要說競爭力，很難說很有競爭力。開店前，要看看周邊有沒有更強大的競爭對手，如果是在一個入住率不高的小區，有自己強的對手，又沒有核心競爭力的，建議要慎重考慮，避免僧多粥少。我覺得至少自己要有一兩個指標是超越對手的，那麼才比較有把握與對手抗衡。

這個也是比較重要的。一個鋪面租金超過100元一平的話，就不要考慮了。另外，就是鋪面的穩定性。有些是一年一簽，對於新校區來說，這樣的租約是很吃虧的。最少5年起籤合同。因為前期小區的入住率不高，至少要花1-2年來培育市場，租期太短，不利於回本。

為什麼要提這個呢？說下停車這個問題。我以前有個鋪面，門口有個空地，我當初租下來以為鋪面空地大，方便停車，結果，剛租下來，物業就圈起來收費了，對生意影響很大。大家想想，顧客來買1元的水，結果交了3元的停車費，下次誰還來？？所以，這些東西也要考慮。

綜合下：有停車收費的地慎重考慮、鋪面門口斜坡不考慮、有大型的阻擋物不考慮、有電線杆、變壓器、煙囪不考慮、有垃圾場的不考慮……。

所以，綜合下這5個方面，去做決定，綜合分析，權衡利弊，再去開店，這樣成功的機率高點。

小區體量沒問題，考慮你的商鋪在不在小區動線上和是否在主出入口處，離學校的距離及菸草證好不好下證，小區同行業競爭情況