首先創業者先有激情，然後這份激情能感染別人！你可以參考馬雲和蔡崇慶的故事！

當然你創的這個業必須要有前景

1.最簡單的辦法是從行業內的競爭公司「挖牆腳」這種方法是最常見最簡單的，也是成本最高的。

像羅永浩從華為挖來的吳德周、彭錦洲等，都是後來錘子手機M1能夠出貨100萬的重要功臣。

2.高階點的辦法是從大千人群中尋「千里馬」，這種辦法需要總裁有過人的眼光與膽識。

像華為集團團的餘承東，就是被任正非發現了做終端方面的能力。餘承東2011年上任終端負責人，一直到2013年的Ascend P6手機業務才有起色，中間那兩三年華為手機在轉型過程痛苦不堪，隔三岔五有餘承東下課的訊息傳出。然而任正非始終堅信著自己的眼光，最終成就了華為手機。

3.最頂級的辦法是用自己的模式與前景吸引頂級人才的加入，這是成本最低的也是最有效的。

第一點，團隊領導獨特的人格魅力

良禽擇木而棲，只有最出眾的領導，才可以吸引到最頂級的人才。 好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。領導人的獨特，不在於外在的瀟灑形象或強大的工作能力，團隊領導的“出眾”，主要表現在人格魅力上。這個獨特的魅力來源於對宇宙萬物執行的思索，對於人生的深入思考，對於商業本質的精準洞察，因而展現出的與眾不同的底層思維能力。最終體現於投射在不同的人事物的態度和判斷的獨到。

第二點，團隊領導非凡的遠見卓識

頂級人才的能力，毋庸置疑，都是極其出色的。因為能力出色，所以極其自信，甚至是極其自負。所以，能夠折服他們的，從來都不是能力方面的碾壓，而是領導人的遠見卓識，能夠依據對未來趨勢的精準洞察，緊抓行業發展的風口，這不是透過簡單學習，或者是天賦異稟就可以做到的。這是一種高度思維能力聚焦在某個領域的持續探索研究後產生的敏銳直覺與智慧。這種智慧，會讓這些自負敏感的人才從內心折服，並生出崇拜。

第三點，基於領導的格局和智慧而設定的合理利益分配機制

如牛根生所言，財聚人散，人聚財散。如果團隊領導沒有足夠的格局，是難以捨棄私利而聚集人才的。但如果團隊領導僅有格局，卻缺乏智慧，同樣會心有餘而力不足，無法在集體利益和個人利益之間，短期利益和長期利益之間取得平衡。任何人加入團隊，都要謀求個人利益的最大化，頂級人才更是如此。而且，他們更加註重團隊底層建築-團隊利益分配模式的合理性。因為他們更加珍惜自己的時間和精力，絕不會隨便試試看，如果決定加入，必然全力以赴，所以一定要確保個人利益的獲取是公平且有保障的。

第四點，值得學習欣賞的好隊友

除了領導之外，頂級的人才，也一定會關注他的隊友是誰？“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，人才是不會願意把寶貴的時間和精力花在解釋說明，小心的照顧隊友的玻璃心這樣的瑣事上的。他們需要的是和他們在同一個思維層面的，可以迅速默契協作的隊友。甚至，他們嚮往與那些可以讓自己學習，變得更加出色的人才做隊友，做朋友。所以，團隊的平均智商水平，平均情商水平，平均逆商水平的高低，是吸引人才加入的最後一個關鍵因素。

創業團隊，肯定是缺錢少糧的，他們可以吃盒飯，可以睡辦公室，可以坐地鐵擠公交拜訪客戶，以便有限的預算可以多支撐幾天，再多嘗試一個機會，他們要處處節省、甚至是將就，但是，有一件事情永遠不能將就，那就是對於頂級人才的追逐和對於夢想的執著。因為，沒有了夢想就沒有了前進的方向，而沒有了人才就沒有了未來成功的可能。