首先建立共同的價值觀與使命感，可以在日常工作中著手從以下幾個層面著手培養：1、戰略的眼光,看到事業別人看不到的。2、號召力,激情可感召團隊,振臂一呼英雄齊集。3、融資的能力,戰略執行的頭等大事就是搞到錢，4.強大執行力,毅力,定力。5.暢達溝通說服的能力。五者兼備,堪稱五星上將,亦可團隊互補。洞察力,號召力,融資力,執行力,溝通力！ ​

如何提高個人與團體的工作激情？

這應該是一個個人與團隊激勵管理的問題，就是充分認識到自己與團隊的潛力和優點，不斷進行激勵和鼓動，提高大家的熱情，調動大家的積極性繼而發揮團隊作用，提高工作效率，實現目標。

首先，我們要能洞悉管理的本質——其實就是人性，能夠理解並激活人性。

簡單的說，就是我們要滿足個人和團隊在精神和物質方面的基本需求，簡單劃分有：意義感、成就感、掌控感、能力感、前進感、樂趣感和比較感等。

首先建立共同的價值觀與使命感，對我們做的事、確定的目標，要賦予其意義感，使命感，周總理說：為中華之崛起而讀書！

掌控感：對屬於自己職權及能力範圍內的事，自己有充分的自主權，能夠在該範圍內參與並主導，動感地帶，我的地盤聽我的！

能力感：每個人的內心，都渴望著自己能夠成長，這是每個人的內需求驅動的，能感覺自己時刻都在進步中，能力不斷加強，工作受到團隊的不斷肯定，越來越充滿自信！

前進感：目標明確，對每一階段的成果及時確認、鼓勵、激勵、獎勵、支援！

樂趣感：能在工作和團隊相處中能夠發掘樂趣，能夠分享！

比較感：人都是喜歡比較的，我比別人怎麼樣，我的工資怎麼樣，因為工作表現突出受到了什麼表彰和獎勵，我公司有哪些福利，我和家人享受了哪些待遇。

以上，這些需求和人性都是相互依存的，理解並激活人性，個人與團隊充滿激情，繼而提高了執行力和主動性，構成了一個完滿的正迴圈。

我認為想提升團隊成員的激情之前，首先是自己先要有激情，但是激情又不可能是裝出來的，而是你自己要對你乾的工作充滿百倍的信心和激情，從心底覺得乾的這個工作的結果前景會特別棒，同時你也要把你的想法和你團隊中的每位成員分享，你們要達成一個一致的願景，而且這個願意關係著每個成員的利益和發展，這樣團隊中的積極性才會高自然你們的激情就都提升起來啦。