那麼問題來了，商機是什麼呢？

1.網路營銷推廣模式和網路服務經濟的快速增長，據不完全統計，受疫情影響，網路遊戲，線上教育，網路營銷口罩等等，大資料金融市場等一度成為受追捧產業。

2.新媒體時代潮流爆發。區別於傳統自媒體行業，網路新媒體直播等方式持續發酵，網路自媒體一度成為熱搜。

3.疫情過後，百廢俱興！傳統基建投資及企業復工復產必將迎來報復性反彈！！

象這次役情，一下子搞出了，我們養殖業的野生和養殖，象國家所說的禁食野生動物，大家都是舉雙手贊同，但有些養殖的又對人沒有感染的也應提早開放禁食，比如象我家養的石蛙，對人也不會傳染役病，而且本草綱目也有記載對人體也可增強體質，無一害處，假如我們的石蛙國家不禁食，那對養殖石蛙來說也是商機，因為以後野生絕對要禁了，可我們的又是個高檔綠色產品，前景也絕對好的。

自2016年我國步入經濟下行通道，又遇本次疫情嚴重影響，對大部分企業(尤其是傳統實體企業)帶來的衝擊是巨大的。同樣在經濟下行通道和疫情雙重影響下，相信大部分人的消費觀念、消費能力、消費內容也會相應發生許多變化。比如，人們開始更關注健康安全，就可能催生大健康產業的發展；比如人們承受巨大生活精神壓力，就可能催生心理健康產業發展。因為人們需求的變化，必然促進滿足這些需求的產品服務誕生和產業興替。假如我們靜下心來，多做些具體的需求調研，一定會發現“危中”的“有機”在哪裡。

危機之下必有商機，大破之後必有大立。

危機，一般都是在一些突發的、破壞性較大的事件中產生，這些事件打破了原本執行的軌跡，使得原本賴以生存的條件發生了變化甚至滅失，產生了新的狀態，而這個新的狀態勢必製造出新的需求，機會也就由此應運而生——正所謂哪裡有危險，哪裡就有機會。

就本次全球爆發的新冠疫情而言，從微觀到宏觀、從內部到外部、從個體到國家、從國家到全球，終將因疫情而發生系統性變化。因疫情尚未結束，這個變化如何發生，我們會在不久的將來得以知曉。

疫情同樣會帶來我們自身的很多改變，從價值觀、世界觀、人生觀到我們的生活方式、行為方式、人際關係等都會有所改變，將來，我們可能需要更少的物質、更多的健康了，我們可能需要更少的應酬、更多的陪伴了，我們可能需要更少的出行、更多的線上消費了......等等等等，不一而舉。而與之對應的危和機也隨之產生。餐飲業巨頭西貝在疫情中的絕地逢生，就是一個鮮活的例子。

在危機當中，由於慣性的原因，我們可能會經歷階段性的掙扎和痛苦、失落和迷茫，但只要看清危機的本質，調整狀態，新的機會就會給我們注入更多新的活力，讓我們走出危險的陰霾，向著太陽出發。

危機背後隱藏著商機，是對的，疫情讓人們感覺到健康的重要性。疫情過後。健康諮詢師和個人健康規劃師，應是個新生職業。還有疫情期間人的心裡壓抑了太多的負面情緒，而不能排解，心裡醫生應該是個熱門職業。人們面對突發事件無所適從，手忙腳亂，亂成一團。這時缺的是能扭轉乾坤穩定，局面，並能解決矛盾的危機公關了，這個職業應該的是政府部門，和大學側重點開拓的新型課程。這次疫情充分暴露了，有些地方政府面對重大突發事件沒能及時拿出出其制勝的措施。