傳統企業轉型網際網路成功案例還是有很多的，拿我老師“森居簡出”的例子才說，老師從事網際網路營銷自由職業，之前服務了一家沙灘車的企業，老闆具備網際網路思維，大力發展網際網路，透過老師的努力，經過幾年的時間，將一個小店，發展到現如今年銷售額5000W的企業，可以說網際網路帶來的利潤是線下所做不到的。

在沒有接觸網際網路營銷之前，對在網際網路+時代，很多企業老闆都不認可這種模式，我很是不解，以為是老闆們思想固化，接受不了新鮮事物，但當我學習了網際網路營銷之後，在回過頭來看這個問題，有些瞭然。

為什麼失敗的很多？

原因一：老闆緊跟時代潮流，紛紛轉戰網上，建立了自己的網站，以為這樣就算是網際網路+了，但是效果甚微，從而不信任網際網路，覺得網際網路都是騙人的一點用處都沒有。其實不然，為什麼呢？網站只不過是企業在網上的一張名片，猶如線下的名片，你不派發出去別人是不知道你是幹什麼，別人看不到你，怎麼會能達到效果呢？

原因二：很多的建站公司都是快餐式建站，拿個模板過來一套，不做頁面規劃，SEO最佳化，佈局，只是把給的資料胡亂的在上面一轉，網站形成了，看上去高大上，實則一點用處也沒有。稍微懂點這方面的知識的，在網上隨便一看，很多都是這樣的網站，網站高大上，但是用處甚微。

那麼成功的案例他作對了什麼呢？

第一，經過時代的發展，網際網路使用者紛紛轉到移動網際網路上了，首先做網際網路，要貼合移動網際網路這個特性，具備pc，移動兩端響應式，做到電腦，手機體驗效果都很好。

第二，SEO最佳化，SEO最佳化是將你所做的網站透過SEO技術分文不花的，排到搜尋引擎的首頁，從而獲得更多的精準客戶，為你的網站引入流量。

第三，各種營銷方式，為什麼要一直強調網站呢，網站就是你的蓄水池，任何的營銷方式都是把流量、使用者引到你的網站從而達到轉化產品的目的。

1，網際網路並非能夠改變市場的良藥，但是在大多傳統企業的眼中，網際網路就是這樣，他們認為網際網路可以增加銷量，提升服務，降低成本……總之他們認為的好事網際網路都可以做到，現實當然是啪啪打臉。

又由於期望太高，就會出現很大的落差，認為網際網路可以改變企業現狀，轉型網際網路就是賺錢的必經之路，但是網際網路從業者理性的告訴他們很多事情是不現實的。

但是企業主不認為，還是‘盲目’的衝入網際網路市場，加上有很多網際網路外包開發公司的廣告和洗腦，企業主做自媒體，做APP，做電商，最後都以失敗告終，去找外包公司？他們會說你招聘的人不專業！

2，由於不懂，所以出錯，雖然說企業想要轉型，但是卻並不懂網際網路，尤其是國內很多傳統企業的負責任都是上一代人，他們到現在為止還有使用‘功能機’的，你和他們說內容紅利，說藍海，他們怎麼會明白，但是他們會覺得網際網路‘太棒了’，於是招人……

找來了很多‘人才’，他們確實是人才，但是商人都是逐利的，無論是做電商，還是做媒體，只有付出沒有回報，企業主是萬萬不允許的。

而網際網路正是需要投入才有回報的，淘寶不買廣告東西怎麼可能賣得出去？不投廣告不投錢，就覺得電商是沒用的，電商人才是廢物，於是換一個思維，去做APP，迴圈以往，企業主自然覺得網際網路是騙人的，最後也就放棄了。

對於這些迴圈，其實最初的觀點就錯了，但是他們還要堅持己見。

而網際網路模式的每一步都是需要大量的付出的，產品需要開發，之後需要測試，需要推廣，需要運營，但是企業主看不到這些，他們只想看到一個成型的東西，之後，他們想要看到這個產品能夠如何的幫助自己的企業盈利，結果依舊是啪啪打臉。

幾乎我見到的傳統企業想要轉型都會犯上面的錯誤，舉一個我見到的例子，當初一個朋友詢問我想要轉型網際網路，如何開始，由於那會我已經轉型做自媒體，就建議了這個方向，朋友回去之後很迅速的招人，建立團隊，三個月後解散了，跑來對我說你這個方法不行啊，我很尷尬。

後來聽說他開始做網站，做SEO，不久後也不了了之，最近聽說正在招聘電商人才……

其實他從開始就錯了，可惜他根本聽不進去別人對他說做錯了。

完。

我能說12306很成功嗎，以前我們都是排隊買票，但現在呢，雖然也不好搶，但至少面對手機螢幕就可以了，而且其也越來越成熟，越來越完善，今年春節的總體表現就不錯。

下一部，人們希望掛號也能透過網上預訂，這樣就不用辛苦的去排隊，或者被黃牛操作了。科技在進步！