董明珠在銷售領域確實有一套行之有效的措施，格力電器這些年來的快速發展，多離不開董明珠的影響。可以認為，董明珠屬於格力電器的靈魂人物，離開了董明珠，可能就沒有了現在的格力電器。不過，對於格力電器來說，空調業務佔據營收比重太高，產品依賴度較高，反而容易造成企業發展的瓶頸。與此同時，在電商的衝擊影響下，傳統實體店難免會受到影響，而適應市場大環境，迎合使用者真實需求，無疑是未來企業發展的重心所在。董明珠憑藉自身的銷售經驗，開拓出新的銷售體系，還是可以值得期待，但空調業務佔比營收過高，企業面對發展與轉型壓力，卻是董明珠急需要面對的問題。

因為董小姐看到美的等其它網銷很大的拉動銷量 自己多年前又多嘴說不會做電商 現在公然作練又掛不住只能透過改變銷售渠道倒逼……

可以說，沒有董明珠，就沒有今天的格力電器。從2012年5月份擔任格力電器董事長開始，先後兩次獲得連任，也凸顯出董明珠對於格力電器的重要性。毫不誇張地說，董明珠就是格力電器的靈魂般的人物。

2018年格力電器營收首次突破2000億元大關，既見證著格力電器的成長，也見證著格力電器在市場中的地位。以空調生產作為主營業務的格力電器，本身就存在產品單一的侷限性，而任何企業的發展，都會遭遇瓶頸，在格力營收突破2000億元的背景下，要想獲取更大的市場份額，除了在產品質量、市場服務進行必要的提升外，對營銷體系進行改革，同樣是不可或缺的。

在電商發展的時代，格力的營銷體系除了注重實體店的發展外，透過電商搶佔更多的市場份額將成為格力營銷體系非常重要的一環。實體店+電商的組合模式，對於格力而言，將更具生命力。

我是做空調維修十多年了，有時客戶需要新空調，我都推薦格力空調和幫助安裝好，相比之下推薦其他牌子空調，我賺錢還多些，但我還推薦格力，因為相信質量穩定，減少麻煩。但今年廣東地區不準空調師傅自提自裝。大多數使用者相信師傅，師傅相信格力，但格力不相信師傅，相當於把無數個有經驗營銷人員，推給其他牌子空調廠家。沒辦法了，今年開始我推薦美的空調啦

要說你不是舞刀就是弄槍

就不怕市場說你

什麼都像就是不像是造空調的！

一個優秀品牌起碼標誌必須比較乾淨

就是沒有人為的斧鑿的痕跡

瞧這牌子不是賭博

就是炒開發出低價空調的研究生

然後就是賣出十一個手機

賣不出去的汽車

給人的感覺就是

消費者不應該用價格低廉的空調

只有她的價格的空調最好？

聽著多少影響心情！

我對格力廣告只能說一句太不負責任了，你掌握的核心技術是什麼？說來聽聽，說明白點可以嗎？核心在哪一塊？呵呵