我們經常會有一個事不關己高高掛起的心態。認為老闆談是老闆的事，我不用管；另外一種心態是老闆拿回來的單，如果跟不好出問題，會無法面對老闆。

其實，無論從那個角度上講，都是缺乏責任心，不敢擔當的一種表現

首先，你必須懂得，業務經理的職責範疇：業務經理的工作一般就是洽談業務，他的優勢就是人際關係的網路。我們以往的認知認為領導肯定是非常瞭解公司產品的所有生產的，你大錯特錯了，其實很多業務經理並不完全瞭解，他靠的是個人魅力（客戶的信任，敬佩，喜歡等）拿下的業務，未必全是你們的產品優勢。所以，他用他的方式拿下業務，讓你們去做，他不插手不過問就叫――各司其職。

相反的，產業部經理的職責就是生產優質產品，讓他去做業務，去公關專案，他一定會顧此失彼。

其次，業務經理前期追蹤一筆訂單很不容易，經常需要喝酒，陪聊，花錢……，一筆訂單簽下來，他也想調整一下，休息休息。而且後期的生產對接方也一定是換人了，肯定不是簽訂專案的人物。所以他希望後續的生產你們自己和對方直接溝通。你們只要問一下你們要和對方單位的哪位領導做生產對接就可以了，有什麼問題可以直接和對方的生產領導溝通了。

最後，你們業務經理有交代過一句話“把生產成本控制在最低”，作為生產管理人員，聽到這句話，你應該做的工作就是去問問專案簽定的價錢是多少，然後去市場做調查，哪種材料成本低，製作出來的產品品質達標，你列出一個明細表，給財務部門做稽核，最終的明細表給領導彙報，最後全線投入生產。