何為戰略就是長遠的規劃 籠統 沒有年度計劃詳細 精準目標任務 理解為口號 噱頭 會哭的孩子有奶吃同理

戰略多與外在環境有關 政策層面是謀求人民幸福指數 支援發展當地經濟 在實際操作中 企業打戰略口號 是宣傳 引起部門注意 得到多多優惠政策支援 便於企業渡過難關 做好了還是不好都與戰略決策有關 會全身而退

一種理解 不妥海涵

這個其實是大方向，做人做事都要做規劃，企業其實到一定的地步也是要做規劃，也就是所謂的戰略規劃，行業之間的問題，可以透過大資料來分析和市場調查等等因素歸納出來的一套白皮書，資金、人力、產品、法律、資源、辦公等等很多全盤的輸出，都要做詳細的計劃，有的企業針對一年做戰略規劃，有的企業做未來五年的戰略規劃，無非就是針對各行各業不同的企業做的細節不同而已。能做到第一未必是號戰略，目標不同實現的結果不同而已，利潤第一，但你市場沒有第一，市場第一，你利潤不是第一，很多東西都是相輔相成，市場格局很重要。

非請自來。

題目本身猶如偽命題，與其說企業做不好就要制定戰略，倒不如說沒有制定戰略的企業才做不好。

再談第一名的問題，怎麼才算做到第一名？全區第一名、全市還是全球，還是全宇宙的第一名呢？目標都不能確定，尋求的途徑則無從談起。顯然這一說法不符合邏輯。

不才，請允許我表達一下對於企業戰略的小小見解：

簡單而言，要實現企業目標，首先要進行戰略分析，結合外部環境與內部環境進行分析，瞭解企業面臨的機會或威脅，具備哪些資源及能力等，明確目前處境，進行定位。

在此基礎上，進入戰略選擇過程。主要流程是：結合企業實際制定戰略選擇方案，然後對各備選方案進行分析評估，並作出選擇，確定最優戰略方案。

有了戰略方案，不能光說不練，得擼起袖子幹，將方案付諸於行動。企業上下一心，排除萬難確保戰略有效實施。

凡事不可能如預期一樣順利，對戰略實施過程要加以監控，對偏離企業目標的不利因素要加以消除、修正，適時重新制定戰略，作出選擇再實施，如此迴圈以使該戰略能完善與成功。