這個問題需要來到經營層面去看這個品牌。

就是勞力士品牌的經營者，如何將勞力士打造成一個他設想好的品牌。

這就是他的創始人威爾斯多夫先生在1905年創業開始，一直到他管理這家公司到1960年代，他個人的能力，以及對於公司的塑造。

從1920年代威爾斯多夫先生打出蠔式錶殼廣告開始，勞力士就是以一款防水效能絕佳，至於防塵抗震更不在話下的皮實耐用的腕錶。這就是最開始勞力士的形象，也一直是持續到今天的形象。

到接下來1940年代，1950年代，勞力士今天的腕錶系列，DJ，蠔式恆動，水鬼，DD，探險家等錶款推出後，基本上就奠定了勞力士的形象基礎和地位。

再到後來，威爾斯多夫先生繼承者持續以其制定並形成的品牌策略和經營管理方式，勞力士品牌價值越來越高。

其實我們經常以品牌的角度去看腕錶，比較少將有相關性的品牌放在一起去衡量。

勞力士和帝舵可能是為數不多的會被放在一起看的品牌，概因是勞力士集團中大哥地位至高，方方面面都會帶上小弟一把。

不過呢，實質上，帝舵產品策略、市場策略都還是受到了大哥影響，或者說是集團影響，一家人互相影響在所難免，你說呢？

我們再來看巴塞爾展上LVMH集團四大品牌，你也可以找到共性，至少在集團老闆阿諾的影響下。

簡而言之，出奇制勝。

寶格麗，旗艦是第五塊打破超薄紀錄的Octo Fissinimmo腕錶；

泰格豪雅，業界首家用碳纖維材料做擒縱；

真力時，則是用被稱為“振盤”的新調速機構替代傳統擒縱；

宇舶，奇招更多——碳纖維、藍寶石、王金等錶殼材料，錶款則跨界多位藝術家以及法拉利。

如果把所有巴塞爾表展的品牌資訊放在一起，LVMH集團四個品牌這裡，首次、第一次、首創之類的形容詞是你最先想到的形容詞，也讓它們在巴塞爾表展上聲量大增。

一個集團品牌下的品牌，雖然品牌不同，錶款看上去也差異巨大，但從經營策略層面來看，是不是有很多相似共性？

我想這就是集團大老闆阿諾對集團策略的把控，也是對各個品牌的絕對控制，就從每個品牌上都能找到他個人特性的影子。

或者換句話說，這些品牌都是我阿諾家的，都得按我的想法做事。

回到勞力士，我們並不知道這傢俬人基金會控制的企業，在管理方面有多少會受到來自威爾斯多夫家族的指導。

但是，我們可以大膽推測，威爾斯多夫先生在他長達50年經營並掌控勞力士這一家公司的歲月裡，畢竟留給公司一套非常完整並符合他經營管理理念的管理辦法，而後來即便他個人不在了，他也能夠很好的要求繼承者按照他的辦法做事，經營管理勞力士。