公司留不住員工，無外乎以下幾點：

1、工資待遇滿足不了個人需求。

2、公司前景不明，發展定位不準確，員工失去信心。

3、公司沒有很好的引導員工，員工從事的都是不喜歡或不擅長的，而曾經花費大量資本和時間學到的技術根本用不上，員工失去工作意義和滿足感。

4、公司裝修環境不好。（比如有些員工就是不喜歡粉紅，但是公司裝修格調全是粉紅色，那麼從進入公司起就會產生反感）5、人文環境不和諧，尤其要關注不喜歡錶達的，很可能將不滿積累在心裡，很容易受外部影響而選擇離開。6、生活失去信心和活力：現在很多企業都是白天晚上工作，有事週末加班，對員工來說，生活中出了工作沒有別的時間，久了員工會對人生產生厭倦感，加上外部因素的應向，自然會選擇離開。7、職業缺乏個性平臺，所有的員工出了工作領域有一技之長，其餘特長得不到發揮。這是一個彰顯個性的時代，千篇一律和平庸只會讓員工感覺寡然無味。8、員工接受不了老闆的脾氣，選擇離開。

這個員工留不住主要有兩點：

一是錢沒有給到位，員工感覺付出與收入不成比。

二是名，主要是職務方面，精神上的等等。

老闆只要有格局，有句話是這樣說的，財聚人散，財散人聚。對人一塊一，對物九毛九。只要理解了這兩句話，相信就不會有員工會離開你的平臺了，僅供參考。

三個銷售入職一家公司。a:能力不行，沒堅持下來，離職了。b:業績不錯，嫌棄收入低，做小動作，被開除了。c:不斷積累客戶資源，成了公司業績的頂樑柱，月入從3千變成了四五萬。但也被深深的繫結在了公司這條船上。由於產品的特殊性，他離不開公司了，他的一切都繫結在了公司的產品和品牌上。但公司離開他也能活。 要如何去發覺，培養，繫結你的戰將，這是你要考慮的事情。或許由於行業特殊性，你沒法培養，繫結你的戰將。