同一個崗位，兩個新領導，一個談完話領導辭職了，另外一個領導幾年後做了公司合夥人，現在身價千萬了。
這是一道送分題，但是做的不好能送命！
事情是這樣的：
公司部門領導調整，分管領導調任其他部門做副總裁去了，部門總監位置出現了空缺，一直是原總監兼任的，一個月後，空降了一個新領導。
上任第三天，他做了一份調查問卷，紙質的，匿名的。要求每個人下班前寫完，放辦公室門口的盒子裡即可。
匿名調查表，會有什麼結果，想都能想到吧，一週沒結束，他自己離職了。
一個月後，又一任新領導上任。
風格和前一個領導完全不一樣，穩定第一，默默的觀察，然後隔幾天找一個骨幹核心聊一下，隔幾天找一個骨幹核心聊一下，直到最後把所有人聊完了。
幾年過去了，業務順風順水，骨幹員工走的走，升的升，也不斷有新人進進出出，他一路高升做到副總裁，年薪幾百萬。
要知道怎麼說，就要知道他談話到底在談什麼。
1，新領導也是新人，作為一個職場新人，他到崗後第一件事要幹什麼？當然先看看領導的領導，和他說的東西，是不是真實的。
瞭解情況的方法最直接的是兩種，一種是自己觀察，一種是找人談話。
2，馬上就要開始領導一個新的團隊了，團隊裡，都是誰，每個人在幹嘛，都要先了解一下。
3，我們部門的目標是什麼，能做什麼，不能做什麼。
這些都是要一個一個的瞭解一下的。
——————————————————
那麼，領導找我們談話，怎麼談呢？
我們不知道新領導的脾氣，喜好，做事風格，傻傻分不清，好像怎麼談都有風險，怎麼辦?
如實談。
你都不知道你和新領導哪個先走，如實談就好了。
1，如實談，讓他知道你是一個能用的人，至少不會害他。
2，如果他要肅清異己，至少不會把你敢走。
3，如果他要調整部門，對一個能對他說實話的人，不一定重任，但一定不會害你。
4，如果他要………………，反正死的那個不會死你。
同一個崗位，兩個新領導，一個談完話領導辭職了，另外一個領導幾年後做了公司合夥人，現在身價千萬了。
這是一道送分題，但是做的不好能送命！
事情是這樣的：
公司部門領導調整，分管領導調任其他部門做副總裁去了，部門總監位置出現了空缺，一直是原總監兼任的，一個月後，空降了一個新領導。
上任第三天，他做了一份調查問卷，紙質的，匿名的。要求每個人下班前寫完，放辦公室門口的盒子裡即可。
匿名調查表，會有什麼結果，想都能想到吧，一週沒結束，他自己離職了。
一個月後，又一任新領導上任。
風格和前一個領導完全不一樣，穩定第一，默默的觀察，然後隔幾天找一個骨幹核心聊一下，隔幾天找一個骨幹核心聊一下，直到最後把所有人聊完了。
幾年過去了，業務順風順水，骨幹員工走的走，升的升，也不斷有新人進進出出，他一路高升做到副總裁，年薪幾百萬。
要知道怎麼說，就要知道他談話到底在談什麼。
1，新領導也是新人，作為一個職場新人，他到崗後第一件事要幹什麼？當然先看看領導的領導，和他說的東西，是不是真實的。
瞭解情況的方法最直接的是兩種，一種是自己觀察，一種是找人談話。
2，馬上就要開始領導一個新的團隊了，團隊裡，都是誰，每個人在幹嘛，都要先了解一下。
3，我們部門的目標是什麼，能做什麼，不能做什麼。
這些都是要一個一個的瞭解一下的。
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那麼，領導找我們談話，怎麼談呢？
我們不知道新領導的脾氣，喜好，做事風格，傻傻分不清，好像怎麼談都有風險，怎麼辦?
如實談。
你都不知道你和新領導哪個先走，如實談就好了。
1，如實談，讓他知道你是一個能用的人，至少不會害他。
2，如果他要肅清異己，至少不會把你敢走。
3，如果他要調整部門，對一個能對他說實話的人，不一定重任，但一定不會害你。
4，如果他要………………，反正死的那個不會死你。