沒有特意去關注海爾，也不怎麼見到海爾的廣告，印象裡沒記得海爾有過明星代言人。每次見到的海爾相關新聞，都是新品釋出、品牌收購擴張等等，最近看到的是釋出“空淨合一”空調。提到海爾最先想到的話就是“真誠到永遠”，給人一種不炒作，默默搞研發、拓展版圖的品牌印象。

世界權威市場調查機構歐睿國際（Euromonitor）釋出2017年全球大型家用電器品牌零售量資料顯示：中國海爾以10.5%的市場份額，位列全球第一，這也是海爾第9次蟬聯全球第一。而且，除了在整體上蟬聯世界第一外，海爾在冰箱、洗衣機、冷櫃、酒櫃等產業，也分別拿下全球第一。

海爾公司能獲得如此的成績，主要是因為其強大的研發能力、科學的企業管理、正確的發展戰略、富有生命力的企業文化發展以及經過海爾上下共同努力拼搏的結果。

海爾累計申請專利1萬多項，居中國家電企業榜首，並率先實現國際標準的零突破。

海爾累計已經參與了61項國際標準的起草，其中27項標準已經發布實施。

海爾透過標準化的輸出，帶到了家電行業的輸出。

海爾的核心價值觀是：

是非觀——以使用者為是，以自己為非。

“永遠以使用者為是，以自己為非”的是非觀是海爾創造使用者的動力。

發展觀——創業精神和創新精神

創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，成為自己的CEO

利益觀——人單合一雙贏

目前海爾正在進行的是人單合一模式探索，人單合一目的是讓員工和使用者零距離，讓每個員工都能透過並聯模式直面使用者和市場，最終實現使用者和員工的共創共贏。

為了實現人單合一的目標，海爾正在推行網際網路轉型，推進“企業平臺化”、“員工創客化”和“使用者個性化”，打造網際網路時代的共創共贏平臺，激發每個創客和小微的活力，滿足使用者全流程最佳體驗。

名牌戰略階段（1984年—1991年）—國際化戰略階段（1998年—2005年）—全球化品牌戰略階段（2006年— ）

一步步的發展戰略，使它從單幹一個產品發展到多元素的發展戰略目標，然後到全球多維度的輻射，提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、使用者都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

這幾點重要的企業發展要素都在海爾品牌上體現出來，在網際網路時代，海爾公司已經把產品戰線移至以使用者為核心的服務要素，大力發展智慧家居行業。

　在今年的3月7日，AWE（2018中國家電及消費電子博覽會）開幕前一天，海爾就率先在上海召開了智慧家庭戰略成果釋出會，推出了全球首個全場景定製化智慧成套方案，海爾已經實現了智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內的馨廚、魔鏡等“網器”為互動控制中心，將空氣、用水、美食等7大生態圈並聯起來，為全球超2億家庭提供跨場景、全流程的智慧生活體驗，這種成套體驗徹底解決了智慧家居行業不成套問題，為智慧家居行業突破了困境為其拓展了新的發展思路，成為了該行業的引領者！

現在海爾家電與其他家電有什麼優勢，

空調行業的優勢，海爾新一代智慧自清潔空調，獨有的自清潔專利技術，能使空調內部實現自清潔，持續淨化輸出健康空氣，目前這項專利技術在整個空調行業海爾首創實現，未來海爾所有空調都會普及這一專利。

洗衣機方面的優勢，近年海爾推出新一代直驅洗衣機，採用變頻直驅電機，而直驅電機洗衣機是指洗衣機滾筒與驅動電機之間直接連線，省去了傳統的輪盤、皮帶、離合器等中間環節。直驅電機洗衣機使電機與內筒旋轉中心一致，保證了內筒的偏移很小，減少了裝置故障率和皮帶傳動的噪音。海爾直驅洗衣機的特點是洗衣速度快無噪音實現安靜洗平穩執行無震動，能實現空氣洗，使用壽命長等優勢。

此外還有電冰箱冷櫃方面的就不一一列舉了，電冰箱冷櫃方面能做到自動除霜或風冷無霜的境界。

海爾熱水器方面也能實現空氣能了，空氣能熱水器具有高效節能的特點，製造相同的熱水量，是一般電熱水器的4-6倍，其年平均熱效比是電加熱的4倍，利用能效高。 該新產品克服了太陽能熱水器依靠陽光采熱和安裝不便的缺點。由於空氣能熱水器的工作是透過介質換熱，因此其不需要電加熱元件與水直接接觸，避免了電熱水器漏電的危險，也防止了燃氣熱水器有可能爆炸和中毒的危險，更有效控制了燃氣熱水器排放廢氣造成的空氣汙染。 空氣能熱水器不需要陽光，因此放在家裡或室外都可以。太陽能熱水器儲存的水用完之後，很難再馬上產生熱水，如果電加熱又需要很長的時間，而空氣能熱水零下20攝氏度以上，就可以24小時全天候承壓執行。這樣一來，即使用完一箱水，一個小時左右空氣能熱水器甚至更短時間內就會再產生一箱熱水。同時它也能從根本上消除電熱水器漏電、乾燒以及燃氣熱水器使用時產生有害氣體等安全隱患

海爾電器不僅品質過硬，服務更佳，海爾首先提出“真誠到永遠”的理念，以高質量、高品質實現企業對使用者的誠信承諾。先賣信譽後賣產品：質量是產品的生命，信譽是企業的根本，產品合格不是標準，使用者滿意才是目的。