人都是利己的，把他的利益甚至是他本人成為自己的利益，就出現了利他利己，實際是利己利他。如果兩人利益不同，不會出現利他。這裡講得利益包涵很多內容，金錢，權利，地位，親情友情愛情，成就感，榮譽感，滿足感，責任感，安全感，健康等等。

“我見不得你不開心，你不開心我比你還難受”排除主觀撒謊的前提，這是最真實的人性表達，然後做的事情的出發點是讓自己不難受。“我都是為你好”這句話是騙人的！

我們的社會從始至今都是群體社會，群體社會中的個體之間存在著千絲萬縷的聯絡，你今天幫助了別人，那麼或許明天他就會幫助到你。

從哲學的角度講，事物是普遍聯絡的，人類也不例外。

人是感情動物，你幫助了別人，別人一般都會記你的好，雖然並不是你幫助的所有人最後都會幫你，但你幫了10個人，最後有1個人在你需要幫助的時候幫助你，那麼你的收穫都會比付出大。還是希望幫助別人的時候不要苛求別人的回報，容易給對方造成壓力，把樂善好施作為一種處事原則，在自己能力範圍內儘量做一些好事最好。

“愛出者愛返，福往者福來。”這是佛家對善念的推崇，為他人奉獻愛心，為社會造福祉，他人和社今必定會以善回報於我們。正所謂:“種瓜得瓜，種豆得豆。” 我們常說:“送人玫瑰，手留餘香。”當我們在生活和工作中，幫助了別人，自己也會得到快樂，這就是福報。 “靜則一念不生，動則萬善相隨。”心存善念，慈悲眾生。“人人為我，我為人人。” 我們每個人都能:存好心、說好話、行好事、做好人，世界就會處處充滿愛了！ (萊州賣魚翁隨筆)

1.首先，從自然和社會的角度，利他是很自然的存在。

人是社會性動物，人與人之間不可避免的存在情感溝通和價值互換。一方產生需求，另一方具備滿足需求的能力，如此，便推動了你給我予的良性迴圈，從這個角度，利他，是一種很自然的存在。

網際網路的快速發展，讓人與人之間能更低成本地進行產生連結。馬化騰說:“沒有連結就沒有未來。”沒有連結，騰訊也不可能從當時的＄200億估值到今天的＄3000多億估值;沒有連結，Girlup也不可能成功助力百名女性成功創業，迎接“她經濟”;沒有連結，下班加油站也不可能實現社群連結，為企業打造未來領軍人物。隨著科技和經濟的快速發展，新的需求不斷湧現，有需求就有市場，於是，與此同時，滿足需求的能力也在與日俱增。你給我予的良性迴圈就像原則般依舊順利執行著。利他，互利，仍舊是很自然的存在。

2.其次，利他會作用回到自己身上

利他，這個表面看來是付出，是給予的動作，又如何作用回到自己身上呢？我想，這部分不太好用理論描述，因為是否作用於了自身，每個人都有著不同的評判標準，同時，這個是否當下就顯現出來，維持的時間有多長，都未可知。因此，我們不妨跳出問題，在歷史長河中那些閃閃發光的例子，客觀的看待它們。

《論語》是一部家喻戶曉的作品，它記載的是聖人孔子對自己弟子的言傳身教，而書的本身則是由他的弟子記錄其語錄，編撰而成。站在客觀的角度，孔子對弟子的言傳身教是一種利他，他的思想或是得到弟子的認同，身體力行而影響深遠;或是在弟子身上有了印證，讓治國理政和普通老百姓都有啟發;或是編載入冊，供千年後國內外的我們批判繼承。而正是這種利他，使得孔子哲人形象更加高大，其思想更加深遠的影響這每一位炎黃子孫，影響著世界。

Facebook，集結了大量的網民，臉書使得社交更加便捷，其創始人表示，他的設計初衷是讓人們在社交平臺上花費更多的時間。如何實現呢，這就需要產品有一定的價值，能夠滿足顧客在這個細分領域的需求，臉書做到了。而大批的使用者和巨大的流量，也給了他成就感、盈利和縱深發展的空間。

Girlup美女創客工廠，透過“Girlup Brunch”、女性創業的跨界影展、發起中國創投名人慈善賽等資源連結會、公益活動，幫助女性創業者和其他可以助力女性成功的機構連結，使得更多資源互通。因為這種分享和連結精神，使得許多女性創業者受益，進而惠及更多的人。也正因為如此，Girlup有如這些創業公司的孃家般的存在，它的存在更有了價值，更有了永續發展的生命力。

3.再次，利他為什麼是“最好的”利己呢？

如上，論證了利他在自然和社會中，是一種自然的存在，論證了利他，能夠反作用於給予者，那麼，利他為什麼是“最好的”利己呢？我們知道，但凡加了定語，就會有修飾和限定的作用，最好的，必須是正向的，而且，顯然還不是一般的好。每個人都有自己的遊標卡尺，有自己的評判標準。以我現有的視野、經歷和思考，我還沒有辦法論證這一點，留待老鐵們一起探討。但於我自身，我是十分認同的，只要對方是對的人，值得我付出的，那我便會贈人玫瑰，手有餘香。

4.最後，在社群裡，我們如何利他呢？

我將在22天知和行以下幾點:

①做好自己，全勤打卡，不拖累連隊，關注自己的學習和成長，也是一次公開的督促;

②分享學習筆記和思考，也是對自己快速記錄、框架結構、思維邏輯的很好鍛鍊;

④積極參與群內互動，不做伸手黨，有需要自己先搜尋查詢，給管理員們很多的時間去做更重要更有創造力的事情;

⑤主動與老鐵們分享交流成長心得、學習方法等等，還有許多期待在探索的過程中發現和補充。