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1 # 初心小余哥
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2 # 雷哥考古紀錄片
員工欺負到頭頂，是否反擊？本人覺得在公司應該以制度管理，不能以個人情緒來打壓員工，爭取理解員工，以理服人。
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3 # 春春是個小護士
我用我的親身經歷來告訴你，我是90後，也是一家民營醫院的護士長，因為我人矮小，年輕，沒有殺傷力，別人肯定是不僅不服氣，還會欺負我，有一次一個護士姐妹和我理論到底白班護士要不要給夜班護士擺抽血管，就這件事和我理論後爭吵起來，首先我們要把一件影片的道理講明白要以理服人，然後要以身作則，嚴格要求自己，不然別人怎麼會服氣和對你尊重呢，工作中不存在欺負和報復哦，放平心態吧
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4 # 阿隆的茶飲生活
現在很多小企業，沒有什麼制度管理這一說，都是事到了，才想到處理，到那時為時已晚，亡羊補牢是沒有用的，所以制度管理是基礎，員工欺負上司是公司管理的缺陷，不是反擊的問題，是完善制度的問題！
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5 # 禾磐電子楊秉雄
管理者和被管理者之間永遠都是矛盾的，這個需要平時多交談，換位思考，為什麼會發生這樣的問題，現在網際網路放大了每個人的個人能力，店長跟員工應該是合夥共事的關係而不是上下級關係，店長只是一個掌控大方向的人，店長和員工的總目的是一樣，都是要店的發展越來越好，只有店發展好了，大家的利益才會最大化。
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6 # 學習天天向上
員工欺負到頭上，店長該不該反擊？
我們要先弄清楚是什麼？也就是搞清楚事實？什麼是欺負？欺負你什麼了？為什麼員工會這樣做？最佳的解決辦法是什麼？把這6個問題，思考清楚了，再決定怎麼做。
我是一切的根源、一切都與我有關，遇到問題首先要思考自身問題？你的管理能力、管理水平？你想改變別人時，要先改變自己，自己變了，一切才會改變。我給你幾個管理團隊的方法，供你參考。
1、用制度管人，制度面前，人人平等，先禮後兵。
2、一視同仁，對事不對人、不可感情用事。
3、要有自己的原則和底線。
4、要有自己的權威，挑戰權威的，一次機會都不能給，必須按照規定作出處理。
5、捍衛自己權威的武器：制度、標準、要求、檢查。
6、贏得員工尊重的武器：能力、格局、捨得。
7、獲得員工擁護的武器：尊重、信任、讚美、思想。
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7 # 八吉爾
問題描述太簡單。我們單從員工的確存在問題，是否需要用職能手段進行管理。
答案是：是的。
仁不帶兵，義不行賈情商是對於一個管理者最基本的要求。但是情商高不代表一味的仁慈。
沒有長出牙齒的善良叫懦弱員工不論出於什麼目的，他的行為已經嚴重影響到了正常工作的開展。那麼這個人就應該受到懲罰或者辭退。
公司運作的最終目的是為了產生利潤，公司不是福利機構養著一群人，公司要活下去才能養活一群人。所有做出和公司發展相違背動作的人都應該快速的被清理出局。
這個過程應該是不講情面的，也不考慮其他理由的。
如何將這些人清理出團隊A.處理得當，有理有據。
讓一個人出局必定會損害其利益，在損害利益的情況下，很多人會狗急跳牆。所以保留適當的證據，明確指出工作中的問題對於一個管理者來說非常重要。
也就是說用你的理由封住那些人的嘴！
B.雷厲風行，快刀亂麻
對於這些給公司添麻煩的人，不要心慈手軟，處理起來要穩準狠，快速有效的清理，不要瞻前顧後想太多後果。
C.公平公正，千人一面
在處理違規違紀問題上切勿雙標落人話柄，處理過程要公正公開，讓人心服口服。
其他需要注意的問題A、樹立紅黑榜單作為標杆
有搞事的人也一定會有出色的人，在團隊管理中大力表揚優秀的人，樹立管理標杆讓員工知道自己怎麼做，做到什麼程度可以獲得獎勵。
同時也樹立反面典型，告知員工，如果做了什麼就會受到相應的處罰。
對於大家的標準都是一致的。
B.清理相應黨羽
有時候在團隊中會結成小幫派，一個人的離去可能會激發其他的奮起。所以要在處理問題人員時，注意其他人員的行為是否有違規違紀傾向。
總結管理是一門很深的學問，但是大方向是一定不要從自身的角度去考慮問題。
而是從公司的角度去考慮問題。
凡是和公司利益向左的，就一定要在第一時間加強管理予以清除。
不要心慈手軟。
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8 # 喬治87
管理者和被管理者之間永遠都是矛盾的，這個需要平時多交談，換位思考，為什麼會發生這樣的問題。但是不能改變的一點管理者就是管理者，員工就是員工。
你讓員工欺負到頭上你的水平也太差了，從這一點就能看出來你不是一個合格的領導者。一定要有威嚴，軟硬兼施。
員工不論出於什麼目的，他的行為已經嚴重影響到了正常工作的開展。那麼這個人就應該受到懲罰或者辭退。
公司運作的最終目的是為了產生利潤，公司不是福利機構養著一群人，公司要活下去才能養活一群人。所有做出和公司發展相違背動作的人都應該快速的被清理出局。
回覆列表
一店之長，員工敢欺負到頭上，無非兩點，一是店裡沒有規矩，給了員工同管理一較高低的機會，這種情況就要定規矩，以規矩管人管事。二是店裡有規矩，員工不守規矩，那這種人店長必須要用合適的手段方法反擊。