感覺自己像個丑角唐僧，沒馬、沒團隊，有的只是執念。
關注我的朋友知道，我在悟空問答裡，寫下2020的願望：實現個人價值。這確實也是心聲！
所以，我就悄悄地開始了我的計劃：雲呀今今。
上了路，三無，很痛，但很充實。剛起步，找到幾個志同道合的人，很開心！
我們分工是這樣的，有五個部門：1、市場研發部；2、資訊部。3、自媒體。4、銷售部。5、財務部。市場研發部3人，研究市場模式的；資訊部1人，編寫生意經的；自媒體1人，做公眾號、抖音的；其它空缺。我非常感謝他們！但現在已經走了2個人，我們就剩4個人。業務開展不開，讓人痛心疾首！
回覆列表
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1 # 三人創業幫
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2 # 銘晁哥的人生加油站
如果你是剛剛走上創業之路的團隊，我給你以下幾個建議，也是我之前的教訓：
第一，初始創業不要貪大求全，更不能像大公司那樣“五臟俱全”。這是很多創業公司都容易犯的毛病，一來就想吃個胖子，但這是不可能的，路都是一步一步走出來的，沒有捷徑。所以，對於像你這種初始創業者，團隊要精簡，部門要濃縮，不能犯“大企業病”，你也沒那個經歷和金錢去承擔由此帶來的失敗後果。
第二，對於初創型團隊，合夥人最好是自己身邊熟悉的“親朋好友”。記住，找到身邊的熟人後，一定要事先溝通好，大家必須對創業目標能達成一致，對風險能認識一致。另外，找熟人的目的，主要是大家知根知底，對彼此瞭解，可以節省很多時間去適應和磨合，而把精力放到事業上去，否則陌生人合夥人在一起，光是磨合，就會讓你很難受。
第三，對初創型團隊來說，“活下來”是首要目的，理想再遠大，沒有當下的“苟且”也無法往前走下去。記住，人只有吃飽飯了，才有時間和精力去談理想，否則理想就會變成空想，不利於你們團隊的事業打拼。
第四，初創團隊不要把主要精力放在每天的開會上，更多的是放在執行上。這是很多初創型團隊都愛犯的毛病，每天不停的開會研究“產品或服務”，爭得面紅耳赤不說，還浪費了精力和時間。其實，大家應該把更多的時間放在執行上，認定的事情，或者決定了的事情，要即刻執行不要拖延。
我也再找，我己經創業了9次，營業額從第一次營收8元到最後一次兩千多萬，一路辛酸沒法說，只有打掉牙齒和血吞。從欠債兩百多萬到現在還完債一無所有，但是創業經驗和個人修為倒是還滿意，現在正準備進入區塊鏈生鮮這塊。不知道你準備做什麼行業開始創業？