第一步：玩！

團隊成員之間要產生化學反應，彼此的溝通了解是第一步，要透過簡單，快捷，有興趣的活動，讓團隊成員先玩在一起，產生共同的興趣話題，再用大家共同的興趣話題作為激勵手段進行團隊激勵。

錯誤的管理者總是喜歡將老闆自己的興趣強加給員工，卻不願意讓自己成為團隊集體興趣中的一員，於是，老闆與員工之間始終會保持隔閡，無法打造出高效的團隊。

第二步：競爭！

想讓團隊成員之間產生更高的效率，而不是在玩過之後集體懈怠，就需要有效的競爭機制，讓員工之間產生有效的，良性的，自發的競爭，可以用待遇刺激，但更有效的，是心理上的刺激，一種近乎於玩的，開玩笑式的激勵方式。

當然是錢、關心和愛。

關於錢

一個團隊要滿足他們隊員的物質需求。多少才是滿足？比同行業稍微的多一點點就可以了。有時候工資可以不高，但是必須有其他福利補上。如果一個團隊給的物質不足以讓隊員負擔起自己的生活，每次工作的時候都要擔心自己吃了上頓沒下頓的，工作自然就不會有激情。

關於精神

一個團隊需要有精神力量的支撐，才能凝聚在一起。如果一個人團隊沒有主心骨，沒有什麼能吸引人，即使工資再高也沒有辦法留住人。一個好的領導是一個團隊是否有激情的保證。比如說摳門的老闆一般不會獲得員工支援。就像最近的一個影片，背摔的團隊遊戲，如果摔下來的是一個摳門，對屬下嚴苛，不尊重員工的領導，那麼肯定就會摔死，反之，眾人就會拼死接住。

關於困難

一個團隊必須要一起經歷過困難，留下來的人才會充滿活力。工作上的困難是可以認為製造競爭來實現的。但是這種競爭一定要是良性的競爭，不然有可能會挫傷團隊的積極性。如果有條件的話可以一起開車去旅行。自駕遊的過程中增加彼此之間的交流，理解，互相磨合之後心與心的距離更進一步，也就會更加的有活力啦。

所以一個團隊，想要充滿活力不僅僅是表面上的關懷關心，更是內心之間的交流。

物質上的：

任何員工為企業工作說到底都是有為經濟打算的，所以激勵團隊士氣用金錢是最直接也是最有效的方式，但是也要注意激勵方式，要注意公平，有效的激勵。

注意千萬不要光畫餅，老闆一定要站在員工層面上去考慮問題，不要低估讚美和肯定的力量，也千萬不要吝嗇自己的讚美，要注意給員工尊重，一個是應得的尊重，一個是贏得的尊重，即員工做出優秀表現時要給與讚美。員工沮喪的時候也要適度給予安慰，塑造一個歸屬感是非常重要的。

還有就是多組織一些“破冰”活動，比如團建，多瞭解團隊成員，可以多用用五何的方式來了解員工，何人為何在何時來到這個公司任職。所有對人的信任都是出於對員工的瞭解，想要快速創造團隊的激情，最好的方式其實就是將心比心。讓他們感受到被關心被尊重和重視。

職場中只有激情四射的團隊才能創造奇蹟，作為管理者想要快速提升團隊激情最好的辦法就是來自金錢上的獎勵，我認為任何的事情都是存在利益關係的，你所能提供的報酬越多，可激發員工的激情就越高。

馬戲團裡的海豚每完成一個動作，就會獲得一份自己喜歡的食物。這是訓獸員訓練動物的訣竅所在。人也是一樣，曾經因為達到某個目標而得到某些獎勵，從此以後他就會為了這個獎勵而更加的努力地重複這種行為。

其實提升團隊激情，不應該是快速完成的，而應該是日積月累的事情。

1.做主管首先要以理服人，更以情動人。

2.更多的挖掘員工的優點，懂得欣賞和善用員工的天賦。

3.適當的給予員工完成目標的榮譽獎勵。

4.瞭解員工的日常需求並儘量滿足。

5.使企業文化融入到團隊每一個成員中，更多的向成員傳遞正能量。