這個道理都不懂，還跟著他幹啥啊。

如果是聰明的領導，會把會幹活的人安排到更重要的崗位上，然後增加工作任務。

願意看瞎忙的，真是沒有什麼跟的價值。

不以結果而以過程來評判員工的老闆的能力是與領導職位不匹配的，企業搞不好的根源就在於老闆能力不行，與一兩個笨而勤奮的害群之馬員工關係不大

1.不要把老闆當傻子

大多數老闆不是生下來就當老闆的，可能也做過員工，你所遇到的問題老闆可能也遇到過，而且老闆見過的人也多一些，從閱人這點看大機率比員工強一些。

2，加強和老闆的溝通

這裡的溝通不是告訴老闆你做了多少事，效率有多高，而是交流一些你的工作思路，在交流的過程中老闆自然會感受到你主動積極的一面。

3，用結果衡量自己的工作

你效率高所以清閒，但是沒有那個瞎忙活的人的結果好，那你需要重新評估一下自己，如果結果好，在每次開會的時候強調結果，老闆自然看的懂。

4，保持良好的心態

這個世界本來就是多元化的，保持良好的心態看待這個多樣性的世界，有的人性子慢，做事沒條理，有的人性子急，做事快效率高，都是很正常的事情。那種“慢人”之所以能跟你並肩工作，一定是有他的優點存在。

5，認真評估老闆

如果你遇到那種“瞎”老闆，你可以離開了，因為這種老闆不能帶領一個公司走的很遠，你的待遇也不會增加，只會白白浪費你寶貴的時間。