生產線是實現企業生產經營的基礎單位，效率、質量、成本、交期、安全、士氣、環境等企業管理要素的最終體現地，管理好生產線就是管理好企業的折射，因此生產線管理的地位在企業管理中不可謂不重，下面試從幾個方面論述一下如何管理好生產線。

一、培養好生產線線長

二、實施生產線線長的標準作業

三、推行生產線看板管理

四、開展好生產線小組活動

五、做好徹底的5S基礎工作

一、首先我們先明確什麼叫部品？

部品源自與日語，在檔案中用日文書寫時就是漢字【部品】，如果翻譯成中文，那就是【零件】，所以在國內很多人也稱零件為【零部件】，實際上是一個意思。

1.生產線零件從管理的輸入輸出角度首先是：從零件庫房領取零件，最後將零件組裝成成品。

2.中間過程管理即為：確保入庫零件合格、確保組裝過程中成品合格、成品、零件庫房記錄資料準確。

1.零件檢驗環節：質量合格的成品離不開合格的零件，故此，零件的檢驗關必須要過，而且一定要確保在庫零件屬於合格、在質保期內。

2.零件的倉儲和出庫環節：倉儲過程要按照《倉儲管理辦法》執行，做到零件的擺放、防護、出入庫便利性均合格，並要做好相應的記錄和點檢。

3.生產車間組裝環節：必須嚴格按照既定的工藝標準進行組裝，特別是涉及到溫度、粘度、力矩、清潔度等等，不能出現偏差。

4.成品的檢驗環節：除了公司規定的自檢、互檢外，品管部的檢驗更是要重視，嚴格按照公司規定的檢驗標準進行檢驗，不放過、不流出一件不合格品，同時對於不合格品要分割槽放置，對於屬於零件原因的要進行整理並反饋到供應商，共同解決問題，提高合格率。

5.成品庫房入庫管理和倉儲、出庫管理環節：成品庫嚴格按照公司規定進行出入庫作業，同時不能因為自己的工作失職而造成不必要的【庫損】。

對於零件的管理是好還是不好，更多的還是要看結果：是不是公司採購來的零件在製作為成品後，在數量、質量上沒有偏差，同時各個環節都是有序進行，沒有亂了章法。