大膽去做。別人直接問你，證明你有價值。工作中不斷思考，不久你就可以獨擋一面了。只有經過不斷的磨練，才能提升自己，不僅要能吃苦，更要會動腦筋。

領導讓你輔助他，說明領導對你的能力的認可，你應該揭盡全力去幫他處理好工作相關的事情，不去輔助他也可以說是本份，而輔助他對他個人來說是情份，對工作本身來說是責任。

接下來就是如果處理不當要去承擔責任的事。做事情要勇於擔當，互相幫助。如果他是領導，他應承擔主要責任，你擔次要責任。如果兩人平級，你輔助他出錯，責任可以平攤。如果完全你一個人去完成的，應由你自己去承擔。

千萬不能怕去承擔責任而有力不出，這不是一個良好的職業習慣。

既然是你們老闆交代過的，這個問題你沒法解決而且已經嚴重對你造成了困擾。

我的建議是直接彙報給你們老闆，實話實說就行，你們老闆會妥善處理的。

其實，你“包庇”的這種行為是對你們老闆的一種傷害。如果你繼續下去，一旦事發，你會處於“兩面不是人”的境地。

第一，這個答案不是說讓你逃避責任，因為你的責任是給你們公司創造更高的價值，而不是去“交朋友”

第二，公司要的是更高的效率，而不是內耗，所以，不要將過多的精力放在這上面。

對此問題，我有如下觀點和建議，供探討：

領導安排你輔助他，也就意味著你們是一個團隊，工作完成與否與你們倆都有關，不可因為他不作為，你也不去做導致工作受到影響，那樣只能會令你們兩敗俱傷。

之所以他能夠不作為，一方面可能是他不想做，另一方面也可能與你們就工作職責、界限劃定不清晰有關。你可以和他商量，確定好各自能職責，並且最好獲得領導的批准，這樣能促進他的主動性，也能夠避免你被他拖累。

首先第一原則是:一定要協助他把這項工作完成了，如果因為他的不作為導致你的工作量過大，影響其他工作進度，那麼就要向領導提出來，否則……

列清哪些可以幫助到他，哪些需他自己承擔，同時報備到上級處。

做好自己的事，只能幫他清單已列出的。

同事對工作不作為或做的產品不合格，一定要及時指正出來，畢竟你有輔助他的義務，會牽連到你也有責任，同事如果不理不睬，我行我素，這時候就要上報領導！

注意到你有一個關鍵詞：輔助。意味著這不是你的本職工作。切記喧賓奪主、越俎代庖。如果其他人來問你，你可以要求其他人問他。你委婉的告訴別人，他才是這個事情的負責人，時間一長讓大家形成一種印象——這個事情就是他在負責。同時，你要在每次給領導彙報完你自己的工作後旁敲側擊的說他的工作你輔助不了。一是你自己的工作很忙，二是你不是他領導，掌握不了他工作的進度。如果他有啥需要幫忙的，你作為同事可以協助。