思想觀念：思想上要充分認識“兩轉一提一抓”的重要性,堅定信念,時刻牢記黨的宗旨,牢固樹立為人民服務的思想觀念,提高服務質量,在自己的崗位上發揚為人民服務的精神,切身處地為參保人著想,急參保人所急,憂參保人所憂,在工作過程中,從現在做起、從自己做起、從小事做起,對自己的思想作風、學風、工作作風和生活作風進行認真的對照檢查,發現問題,及時改進,認真執行各項規章制度和技術操作常規

第一，永遠不變的，就是責任感一定要強。

把公司的利益放在第一位，替老闆想一想，他在操心的事，你有沒有想到，和操心過。也許有人認為自己的利益是最重要的，也沒有錯。但是隻要這個公司還能有你的生存空間，你也依賴於公司給你的回報和機遇，那就請真心的為公司努力一下，不會吃虧的。一般情況下，你會得到金錢、資歷、經驗、認可、資源等有價值的東西。這一條，是永遠不會變的，提升和保持價值的要素，代表人物是董明珠，從打工者到股東和CEO，都源自於她內心深處的擔當與責任。

第二，學習

這是一輩子的事，不管做什麼都得學，做管理就至少要看幾本管理相關書籍吧。還有一些市場規律，大勢分析，職場原則，甚至一些辦公軟體的熟練操作，都需要有所瞭解和掌握，書到用時方恨少，職場上掌握的本領和技能越多，越能讓你的工作順利開展。而那些能提高智商和眼界的學習，更能在關鍵時刻給予你巨大的幫助。

另外，如果可以，成為你所在行業的專家，是技術類的專家，比如在傢俱行業，那你對工廠生產、原料區分、加工程式，是否有了解，甚至不用別人的幫助，可以自己上手完成一套傢俱的材料加工直到組裝成型。這樣的學習和積累，會讓你一生受用不盡。

第三，接觸並深入瞭解新鮮事物

這一點，隨著年齡的增長，有時候會忘記。因為管理者的視覺和環境，有的人會自負或是自我，會覺得吃的鹽比別人吃的米多，尤其容易對新員工或是年輕人有諸多不滿。

其實，現在社會進步太快了，不是你先走，就比別人快，很多人可以彎道超車的。特別是年輕人，腦子活，想法多，接觸新事物快，而他們，往往是最早最快對市場風向有掌握的人，這方面，不服不行。

所以，一定要放下姿態，多和他們交流，瞭解他們的想法，學習他們正在接觸的新東西，並思考其意義，這樣的思考才能體現你的價值。

新時代的管理者，一個非常重要的能力，就是領導力。

領導力的核心、精髓，就是激發那些自由平等的人，讓他們把潛力爆發出來，成為一個更投入、更優秀的人。

人的潛力是不可衡量的，很多管理者認為下屬反應遲鈍，工作能力差，很大可能的原因是，管理者沒有充分調動員工去釋放潛力，沒有讓他們領悟到自己的責任感。

領導唯一可以依賴的東西，就是尊重和信任，而不是權威、罰款、俯臥撐、喊口號之類的。

彼德·德魯克說過：“管理就是最大限度的激發他人的善意。”

管理者帶好一個組織，最核心的考量因素，就是有沒有讓手下的員工變得越來越好。

自己首先有一個積極的心態，有非常強大的影響力是非常重要的。

另外還要有一雙發現美的眼睛

大家好。對於這個問題我認為答案就在問題當中。“與時俱進”就足以概括了這個問題的答案的中心思想所在。上個世紀主從業人員是以60後，70後為主；21世紀初，主要是以80後為主；而現如今則是以90後甚至00為主。

所以你要做好管理者，必須得懂得被管理者的生活習慣，社會價值觀，群體愛好等等之類的，你才可能管理好他們。懂得他們的喜樂愛好，懂得他們交際娛樂方式，才有可能跟他們打成一片，才有可能瞭解他們的內心世界，才能正真地成為一個與時俱進的管理者。還有就是一個好的管理者一定得懂得心理學，社會學，經濟管理學等等。我們都“萬變不離其宗”，變是唯一的不變。最後就是還要懂得一個時代下人們的性格特點。多看書，多看熱點時事，瞭解最終社交方式，深入分析網際網路給人們生活帶來的改變和主導。最後就是，我們時刻要懂得，一個真正的與時俱進的管理者，管好一個團隊，一個公司，推崇老子的“無為而治”，治理和管理一個國家也是這樣。真正的管理就是“沒有管理”一個小公司（也就是發現初期）需要的是營銷！這大的公司（或發展強大後）才需要管理！！祝你成功！！