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我是一家服裝店,私人定製,屬於中高階類,老店生意很好,今年新店人氣不好,
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  • 1 # 活著的七零後

    說實話很難!特別是今年更難!只有在正常營業的請款下,做好VIP的積累和服務才可以,前提是你做的行業整體不受電商衝擊太嚴重。

  • 2 # 眾創女人幫

    首選根據自己的行業特點鎖定客戶群,精準進行引流,讓客戶來店,並且來店要持續三個月,同時與周邊其他行業合作,實體店需要人氣和人流,其次,做好客戶的復購,可以採用優惠活動,返券等方式,最後就是服務質量!

  • 3 # 蘇北小芳

    現在實體太難做首先就是服裝類,我覺得現在是自媒體時代。要線上線下一起經營,找更多的渠道把自己的產品推銷出去,服務和售後很重要特別是中高階的還是私人訂製。

  • 4 # 企業管理寶哥

    1、店鋪的零售運營,簡單來說就是人、貨、場,人有兩個(員工和顧客),貨品結構,場指的是店鋪內外環境。

    2、既然你有一個老店生意很好,那麼系統總結一下對新店也會有很多參考價值。

    3、實體店經營,也需要注重有效利用移動網際網路帶來的一些新營銷方式,實體店的生意不代表我們的主要營收或者利潤來自實體店。我之前管理過的店鋪裡,有幾個店鋪線上成交比率就比較高,但也是依託實體店進行經營轉化的。

    4、人是經營的重點。一個就是顧客,私人定製類的品牌或者店鋪更應注重的是VIP的管理,包括拉新、轉化、回購、客戶分級、互動、預售以及社交平臺搭建等。另一個就是銷售人員,包括文化、產品、銷售流程、服務標準、成交技能等。

    5、兩個店鋪由於所在地理位置不同,目標客群、消費習慣以及產品結構都會有不同程度的區別,如果你有新店和老店的銷售資料和客戶資料,不妨進行一下整理分析,資料是具有很好的參考價值。

    主的比較籠統,如有需要可以持續交流,祝生意興隆!

  • 5 # 小小團長

    說白了就是個性化服務。

    個性化服務想走量有點難,消費群體的深挖,老帶新客戶模式的不斷跟進,爆款引流產品的不斷髮掘。產品本身的更新。

  • 6 # 盒子家2020

    我也是開了一年的新店!感覺經營下來確實不容易!有點估摸不到客戶的喜好!包括選款,搭配,貨源,衣服定位,店鋪位置都很有關係,要找到問題想辦法解決!總之就是不夠穩定!我感覺我最大問題就是店鋪位置!一年下來拍照技術 短影片剪輯從0開始學現在比之前好多了!還有做生意先要學會做人!有時候感覺是喜歡這人了才會不斷來逛你的店買衣服!總之服裝店是要全能的感覺!一起相互交流!加油努力

  • 7 # 超級飛俠大合集

    實體店相對於網店更多的是更直觀,更感觀,更人性化

    所以如果想讓實體店生意越來越好,做好以下幾點可能有一些效果

    1.流量為王。不管是哪個實體店,永遠記住一點,吸引更多流量進店,我們平時眼中的快餐巨頭肯德基,麥當勞即使擁有強大品牌效應,但是永遠不會停止廣告衝擊,街頭永遠有人在發代金券

    2.服務為上。永遠不要對願意為你買單的客戶說不,很多時候客戶不僅僅是願意商品,很多時候也是在選擇服務

    3.產品為贏。二次多次消費是每個店家最喜歡的,因為維護一個老客戶成本遠低於開發一個新使用者,而客戶選擇在此消費的初衷很大原則上是產品過硬。

    4.會員為寶。如果能對曾經購買的客戶在此開發那當然是我們追求的,所以建立會員體制,不定期做活動,放慰問簡訊,代金券,送紅包等,每當節假日提前一段時間預熱,效果不會差,現在基本上大公司都在建立會員體制

    個人覺得做好以上幾點,實體店生意會越來越好的

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 宿舍有上下床,睡上床好還是睡下床好?你怎麼認為?