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看我之前的這一篇

1、商業計劃書BP的幾個要點

（1）封面

封面上標註專案名稱而不是公司名稱，在副標題上最好能用一句話說明專案模式；

（2）市場

這個部分一般涵蓋市場規模（要切實可行，避免盲目誇大市場容量）、使用者痛點、創業專案的切入點（解決方案）等；

（3）產品或服務

簡單明瞭的介紹創業公司的產品/服務，以及所處的階段（研發？迭代？市場驗證？）。

如果已經投放市場，使用者資料（使用者數量、活躍使用者數、增長使用者數等）等；

（4）競品/競爭對手

介紹與創業公司所處行業的主要競爭對手，說明相互的優勢和劣勢，列出對標的企業發展情況（如果國外有成功案例，可予以參照）。切忌惡意詆譭競爭對手。

（5）盈利模式

創業專案如何盈利，這點投資人非常關心，長期找不到盈利模式的專案會讓投資人望而卻步，不是所有的專案都是京東。

（6）核心團隊

介紹核心創業團隊的主要經歷和過往成績，展現團隊的優勢，對於早期專案，投資人最關心的莫過於此。

（7）發展歷程及規劃

列出創業公司發展的標誌性事件，以時間軸的方式展現出。

此外，列出公司的未來1-3年的發展目標的具體規劃。

（8）融資歷史和融資需求

融資歷史：過往有無融資，具體的投資人、融資金額和出讓股份；

融資需求：融資規模、出讓股份、資金用途等

（9）封底

（1）一個WORD文件打天下

商業計劃書的寫作，可以是PPT或PDF，如果沒有動態圖表之類的展示，PDF最方便，適合各個不同的軟體開啟，不會影響檔案內容。WORD文件的計劃書還是放在自家電腦裡就好，別發給投資人了。

（2）內容太長，PPT頁數過多

一般情況下，早期階段的專案商業計劃書儘量控制15~20頁以內，把專案的各個要點講清楚就可以，過長過多隻會適得其反，讓投資人喪失興趣。

（3）過於簡單，不能突出優勢

不同於第二種，BP（商業計劃書）過於簡單，該介紹的內容沒有介紹，該闡述的沒有闡述，讓投資人找不到所需的資訊。

（4）盲目講情懷

創業是需要情懷，有時候在融資時講情懷也確實能有增幅效果，但不能盲目強調情懷。

畢竟創業的成功，還是要建立具體的專案上，得迴歸本質。