我根據自己的親身經驗來講一下，以下是我的一些觀點。

首先，看你進入的是什麼行業，如果你進入的是快速發展，缺人才的行業，一般你幹個一年左右，表現好就有機會晉升管理崗的。

其次，你日常工作當然要表現積極主動，把自己的工作做好後，領導交代下來的任務都要不用他操心你就給他完成好

接著，領導偶爾找你聊天或者談話聊你職業規劃或者新一年有什麼打算時，你如果想晉升管理層，記得要說出來，明確告訴你的領導你想升職加薪，不過注意語氣委婉點，反正意思是希望升職加薪，但加不了就繼續好好幹好現有的工作。讓領導記住你有想要晉升的願望就行。

最後，如果能和領導關係比較好點，成為領導的得力助手更好，畢竟即使暫時升不了職，在平時評價你的工作或者發年終獎什麼的有好處。

如果是新人捷徑有兩條，其一管理專業畢業，其二能力超強思想成熟；

中華五千年曆史造就我們的思想都很保守，所以很多企業家已經認識到要做大做強必須是以能力優先，關係次之，所以只要有能力你都可以勝任，但是最主要一條主動；

職場新人要進入管理崗位，是需要經歷一個相對漫長的過程的，在這個過程中需要不斷提升自己的綜合素質和業務能力，打磨自己的心性，熟悉職場政治，唯有如此，才能真正走上管理崗位。

一般來講，新人要進入管理崗位有兩種方式：

一、應聘“管理培訓生”

很多公司每年都會招聘優秀的應屆畢業生，作為“管理培訓生”來進行培養，其目的就是為公司培養未來的管理人員，職場新人想進入管理崗位，不妨透過這種方式。

二、從現有崗位提拔

其實在企業裡面，管理崗位無處不在，不管哪個職能部門，都是需要管理人員的，技術的、生產的、銷售的……皆是如此。所以要想進入管理崗位，只需要在現在的崗位上提高，不斷精進，還怕沒有機會從事管理崗位麼？

事實上，不是說給一個管理崗位的頭銜，就一定能勝任管理的工作，職場上有一句話，“是什麼並不重要，像什麼才重要”，只有具備相對應的能力和要求，才可能勝任相應的崗位，這叫“人崗匹配”。

職場新人很容易犯的一個錯誤就是“這山望著那山高”，從事基礎工作崗位的，總是羨慕那些所謂的管理崗位，殊不知，管理崗位並不是看上去那麼輕鬆，其所要承受的心理壓力和績效壓力常常會讓人處於長期焦慮的狀態，承壓能力差的人根本不堪忍受，遠遠沒有看上去的光鮮亮麗。

所謂“功到自然成”，職場新人最忌好高騖遠，做與自己能力不相匹配的事，而是要腳踏實地，勇猛精進，終會有出頭之日。

還是新人期間就想進入管理崗位，是一件很有野心的目標，這種想法很好，畢竟不想當將軍的兵不是好兵。有野心在職場上，拼搏起來比較有勁。職場新人如何進入管理職位呢？

這種職位的誕生，一開始就是為管理人員準備的，準備培養優秀的管理員工為企業服務。對於管培生而言，經過前期的磨練，後期相應的就會好很多。但是很多管培生會因為忍受不了前期枯燥辛苦的職場生涯會選擇放棄。

可以先從基層做起，摸清楚基礎的工作流程。然後一步一步的往上爬，走向更好的職位。記住需要自我鞏固自己的專業能力，以及注意人際交往能力的培養。

先做好自己的事情吧。

由做事到管人，其間的距離說遠不遠，說近也不近。

作為新人，先要有“做事”的體驗，了進退，知榮辱，明事理，然後才能談協同。有了團隊協作的經驗，才有可能理解“帶團隊”是怎麼一回事。

能否進入管理崗位，就大多數情況來說，都是先從你的個人業績開始積累的。學而優則仕，做而優則仕。不能在工作崗位上脫穎而出，成天幻想進入管理崗位管人管事拿高薪，那真的是想多了。

哪些做法有利於你更快的進入管理崗位呢？

管理崗位都是從“責任”開始的。普通員工只對自己負責，管理人員必須對自己的部門負責。都說“背鍋俠”不好當，管理人員其實就是他那個部門的“背鍋俠”，業績不好都是他的錯。有些人喜歡往下推責任，但一點用沒有，你的部門做不好就是你無能，沒別的理由。

如果你有心往管理崗位上走，在自己的日常工作中，就要站在部門而不是自己的角度考慮問題。關鍵的時候敢於承擔責任，慢慢就會建立自己的威信。

風險是無處不在的，但管理人員的風險相比普通員工更大。

當你做決策的時候，成功了固然是部門的成功，但失敗了，也就不是個人的失敗，而是整個部門的失敗了。

這種風險，顯然不僅是個人的風險。

敢於承擔風險，才能更進一步。

管理更多的是理人而不是理事，當然“理事”也很重要。

“理人”更難，把大家協調起來，朝著一個目標努力，當然不是一件容易的事情。

如果你對“人”沒什麼興趣，就不要進入管理崗位害人害己了。有很多優秀的員工進入管理層卻做得一塌糊塗，就是沒有過“理人”這一關。

總之，職場新人要想進入管理崗位，一定要經過長時間的積累，在理人理事上都有一定的經驗，才會奠定紮實的基礎。